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PMP?每日一練試題（2024/4/17）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/17）

試題1
在授權(quán)資源分配之前，公司的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）要求項(xiàng)目經(jīng)理出示批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程。但是，項(xiàng)目發(fā)起人將在未來(lái)三周內(nèi)休假，相關(guān)方希望項(xiàng)目盡快開(kāi)始。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題2
在項(xiàng)目計(jì)劃制定期間，團(tuán)隊(duì)正在通過(guò)數(shù)據(jù)收集技術(shù)完成本過(guò)程的工作，以下都是數(shù)據(jù)收集的事例，除了:A、頭腦
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛幸环菰陧?xiàng)目開(kāi)始時(shí)由不同相關(guān)方提供的成功標(biāo)準(zhǔn)清單，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于如何排列這些成功標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先順
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理知道至少有20個(gè)潛在供應(yīng)商能夠滿足項(xiàng)目需求，但只收到兩份建議書，在項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理
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試題5
某一年期的項(xiàng)目在進(jìn)行六個(gè)月后SPI為0.5，根據(jù)合同條款終止項(xiàng)目，由哪一過(guò)程處理合同的提前終止∶A
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試題6
項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)的百分之九十已經(jīng)完成.其最后一個(gè)里程碑即將來(lái)臨.該里程碑包含先前由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)的一項(xiàng)變更，在相關(guān)方審查會(huì)議期間，兩位相關(guān)方就該項(xiàng)已批準(zhǔn)變更的有效性和必要性進(jìn)行爭(zhēng)論。項(xiàng)目經(jīng)
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試題7
項(xiàng)目已完成60%，此時(shí)一名項(xiàng)目相關(guān)方建議增加一個(gè)新事項(xiàng)，提高項(xiàng)目效益，為此，需要額外的資金項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)
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試題8
公司進(jìn)行重組，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)生變化項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題9
在項(xiàng)目規(guī)劃期間，跨文化團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理希望減少因現(xiàn)場(chǎng)和虛擬團(tuán)隊(duì)成員之間的誤解而可能造成的延誤.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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試題10
項(xiàng)目已經(jīng)快要結(jié)束了，你正在著手準(zhǔn)備收尾工作。突然一個(gè)關(guān)鍵干系人提出了一個(gè)要求，這會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前的項(xiàng)目工作
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