以下信息系統(tǒng)項目管理師論文備考經驗來源于信管網用戶名：cnitpm666042601780的征文——《備考三次，二戰(zhàn)通過，我都做了什么》。

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第一次考試的失敗，讓我清晰的知道論文絕不是簡單的背范文就可以。相反，判卷老師經過這么多年的“折磨”一眼就能看出來哪些是模版，對模版論文應該也是極度厭惡的。所以論文核心就是告訴判卷老師，這是我自己的項目經驗，可不是抄的別人的?？戳撕芏嗤ㄟ^的同學的論文以及各種對論文的分析，本次的論文備考全都是基于我自己的分析準備的。

首先，論文的基本框架還是背景+知識點+心得總結。但是，背景要采用真實的，就算沒有也不能是離譜的背景。為了讓我的項目真實，我為我的項目準備了一套完整的內容。從項目金額、團隊構成、人員成本、需求跟蹤矩陣、活動清單、里程碑計劃、資源分解結構、溝通計劃、干系人等內容。

這樣無論在寫哪個論文時，都可以拿來就用，而且不會是一個假項目。如，我準備的項目是479.21萬，項目組成員有13人。項目經理1名、需求工程師2名、架構師2名、研發(fā)工程師4名、測試工程師3名、oa1名。人員成本在32.5萬每月，項目工期9個月，人員成本在300萬左右，不會造成為了應付論文出現(xiàn)與實際不符的情況。如果實在沒有項目經驗，推薦《it項目經歷成長手記》這本書，都是作者的工作經驗，能夠幫助你整理自己的項目案例。

對于知識點的論述，有幾個小心得：

一是必須牢記itto的輸入輸出和工具，這是基礎知識。我在準備的時候不但是死記硬背，而是把10大領域的內容通讀了一遍，對于不理解的輸入或工具，教材可以有效的做輔助，便于記憶。二是小標題要清晰表達出觀點或作用。比如“制定預算，確定項目成本基準，為控制成本提供依據(jù)”“規(guī)劃干系人參與，根據(jù)干系人期望，制定干系人參與計劃”。三是對于知識點的論述可以拆分成：是什么、輸入是什么、工具是什么、輸出是什么、取得了什么樣的效果幾個點來寫，這樣寫起來、背起來也不會很困難。但切記不要太生硬，要用自己的語言描述出來。如“在成本管理計劃發(fā)布后，我們開始著手進行成本估算。估算成本是對完成活動所需資源的可能成本進行的量化評估?！弊匀坏膸С鰜砉浪愠杀臼鞘裁?。這一部分可以參考網上的范文，但是一定要自己翻譯一遍。四是靈活運用知識點的架構。經常會在網上看到有的論文寫遇到的問題和解決方法，其實這就是取得什么樣的效果的另一種表達。用什么內容、方案、工具，解決了什么問題，就是取得的成果。萬變不離其宗，要記牢知識點，靈活運用。

對于畫圖的看法：

個人認為，圖形能夠幫助你清晰的展現(xiàn)想要表達的內容。我的論文題目是干系人管理，我在回應子題目時，將圖與論述的內容結合，給出依據(jù)和解決方案。畫圖能夠有效幫助我補充表達文字表述不清晰的地方。