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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/7）
試題1
一個項目正處于執(zhí)行階段.為了節(jié)省時間和獲得獎金，團隊成員希望快速交付一些已準備好的可交付成果，因此必須刪去質(zhì)量控制相關(guān)的任務。項目經(jīng)理應該怎么做?試題2
以下哪個是管理相關(guān)方參與過程的工具與技術(shù)?（）A、基本規(guī)則B、數(shù)據(jù)收集C、決策D、數(shù)據(jù)表現(xiàn)試題3
一位團隊成員負責指導承包商的項目可交付成果相關(guān)工作，該團隊成員告訴承包商部分可交付成果必須返工承包商簽發(fā)了一份額外工作的賬單。項目經(jīng)理應該做什么試題4
某項目很可能在三個月內(nèi)花費40000美元。情況是3個月花費30000美元。最差情況是3個月花費650試題5
某項目經(jīng)理受命承擔一個項目，并且目前通過團體活動制定該項目的需求基線?？刹捎煤畏N團體活動方法?A、試題6
項目相關(guān)方請求變更性能規(guī)格，而該變更將會提高一個正在進行當中的設計項目產(chǎn)品性能，項目經(jīng)理應查閱項目范試題7
向敏捷團隊提供一份產(chǎn)品待辦事項用以估算項目規(guī)模，團隊同意使用漸進明細法。下列哪一項屬于這種方法優(yōu)點？試題8
供應商與項目經(jīng)理對項目工作進展有爭議。在項目執(zhí)行期間，一名新項目經(jīng)理替代了原項目經(jīng)理，他需要對合同進試題9
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理得知一項法規(guī)變化將需要實施額外的技術(shù)控制。項目經(jīng)理與團隊一起執(zhí)行了影響評估。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?試題10
項目管理辦公室（PMO）報告一個項目的成本績效指數(shù)（CPI）為1.08，運行成本為80000美元，公
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