信息系統(tǒng)項目管理師論文進(jìn)度管理可能考察的子論題

進(jìn)度管理論文歷年真題：2021年下、2016年上、2014年下、2010年下

進(jìn)度管理可能考察的子論題：

1、進(jìn)度管理的含義、作用、意義

2、項目進(jìn)度管理包含的主要內(nèi)容、過程

3、進(jìn)度管理的輸入、輸出、工具和技術(shù)

4、結(jié)合你在項目進(jìn)度管理中遇到的實際問題與解決方法，論述如何做好項目的進(jìn)度管理

5、進(jìn)度管理計劃的內(nèi)容、重要性?

6、制定項目計劃的步驟，用甘特圖制定進(jìn)度計劃

7、進(jìn)度管理計劃和進(jìn)度計劃的區(qū)別?

8、活動和工作包的關(guān)系?

9、簡述活動定義和WBS的關(guān)系，如何根據(jù)WBS定義活動?

10、里程碑是什么?項目有哪些里程碑?

11、活動之間的4種依賴關(guān)系，如何進(jìn)行活動排序?

12、提前量滯后量是什么?為什么需要?

13、資源平衡和資源平滑的區(qū)別和聯(lián)系

14、關(guān)鍵路徑法和關(guān)鍵鏈法的區(qū)別和聯(lián)系，接駁緩沖和項目緩沖的區(qū)別

15、管理儲備和應(yīng)急儲備的區(qū)別和聯(lián)系

16、收益遞減規(guī)律是什么意思?

17、帕金森和拖延癥有什么區(qū)別?

18、自由時差和總時差的區(qū)別和聯(lián)系

19、請用箭線圖法雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、結(jié)合項目實際情況制訂個進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

20、進(jìn)度壓縮和縮短工期的區(qū)別?進(jìn)度壓縮的辦法、縮短工期的辦法，如果在進(jìn)度管理過程發(fā)生進(jìn)度延遲，請結(jié)合實踐給出處理辦法

21、進(jìn)度控制的內(nèi)容和意義，進(jìn)度控制的要點、方法有哪些?進(jìn)度變更的內(nèi)容?迭代燃盡圖是什么?和燃起圖有什么區(qū)別?

22、進(jìn)度和其它管理之間的關(guān)系