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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/5/24)
試題1
指導(dǎo)、激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所需的知識(shí)、技能和行為,可以幫助組織達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo),這是:A、管理B、領(lǐng)導(dǎo)力C、教試題2
某項(xiàng)目要建設(shè)一條1.2公里的跑道,項(xiàng)目預(yù)算為100萬(wàn)美元,預(yù)計(jì)每個(gè)月建設(shè)100米跑道。高級(jí)管理層要求項(xiàng)目經(jīng)理使用掙值管理(EVM)每月向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)狀態(tài)。六個(gè)月后,已經(jīng)完試題3
項(xiàng)目管理過(guò)程迭代的次數(shù)和過(guò)程間的相互作用因具體項(xiàng)目的需求而不同,以下哪一個(gè)是“根據(jù)項(xiàng)目需要,定期開展試題4
一個(gè)新的會(huì)計(jì)系統(tǒng)正在實(shí)施中。客戶要求一個(gè)報(bào)表進(jìn)行格式更改。據(jù)工程師組長(zhǎng)說(shuō),更改很簡(jiǎn)單。項(xiàng)目經(jīng)理要求立即更改。但是,在發(fā)布的月份報(bào)告中,試題5
你是一個(gè)飛機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。飛機(jī)設(shè)計(jì)的相當(dāng)一部分會(huì)由一個(gè)外包公司來(lái)完成。這一情況對(duì)你的溝通管理計(jì)試題6
在可交付成果階段,一個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的項(xiàng)目遇到嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,徹底調(diào)查和分析識(shí)別到根本原因?,F(xiàn)在需要試題7
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之后,采購(gòu)專員表示一個(gè)采購(gòu)已經(jīng)執(zhí)行完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)以下哪個(gè)過(guò)程做出調(diào)整?試題8
項(xiàng)目經(jīng)理了解到,己經(jīng)發(fā)現(xiàn)原價(jià)值一萬(wàn)美元的設(shè)備只需要一半價(jià)格且交貨期將縮短。如果項(xiàng)目經(jīng)理利用這一點(diǎn),代試題9
項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵相關(guān)方召開集體會(huì)議收集第一輪需求。但是其中一名項(xiàng)目相關(guān)方掌控了會(huì)議,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)心未充分試題10
Stacy需要為她的項(xiàng)目制定溝通管理計(jì)劃,下面哪個(gè)工具與技術(shù)會(huì)對(duì)她的工作有幫助:A、德爾菲技術(shù)B、頭信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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