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PMP?每日一練試題內容（2024/6/3）
試題1
項目發(fā)起人批準項目里程碑進度計劃并任命一名項目經(jīng)理，評審進度計劃之后，項目經(jīng)理得出日期不現(xiàn)實得結論，試題2
某項目具有具體的服務等級協(xié)議，保證向客戶提供的服務質量，項目經(jīng)理可以使用哪項工具來確定服務穩(wěn)定或具有試題3
一位PMO管理人員告訴你，采用成本效益分析，可以幫助團隊進行項目過程監(jiān)控，你認為:A、可以，因為成本試題4
一位資源的職能經(jīng)理請求關于一個延遲項目的機密信息。由于職能經(jīng)理沒有適當?shù)氖跈嗉墑e，該資源需要項目經(jīng)理的許可才能共享信息。項目經(jīng)理應該怎么做?試題5
項目經(jīng)理得知一款軟件可以提高當前和未來項目任務的效率，由于這款軟件對公司來說是款新軟件;工程師不熟悉試題6
一個為期五年的項目進行到一半。雖然團隊績效目前沒有問題，但項目經(jīng)理擔心團隊土氣可能下降。項目經(jīng)理應該試題7
一名敏捷團隊成員正在嘗試了解團隊目前進行的迭代狀態(tài)。哪一項信息發(fā)射源將提供幫助？A．迭代待辦列表B．試題8
在啟動階段，項目經(jīng)理意識到主要里程碑與范圍不一致，這可能導致誤解，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?試題9
你所在的組織正在建設當?shù)匾粋€基礎設施項目，涉及內容包括油氣站建設、居民供水、供電、市政道路、以及市火試題10
在項目執(zhí)行中途.由于未發(fā)生一項事先意識到的風險.資金將被釋放項目發(fā)起人提示項目經(jīng)理使用這些資金來實施
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