分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.pokkc.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/6/11）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/6/11
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內容（2024/6/11）
試題1
在項目實施期間發(fā)生組織重組，一名關鍵相關方被替換，新的相關方對項目成功存在很高的利益，并擁有足夠的影試題2
項目結果對金融市場活動具有高度敏感性和依賴性，因此。公司的財務顧問提交了每日匯率預測，項目預算規(guī)劃使試題3
項目經(jīng)理和團隊在獲取資源的過程中，可能采用決策技術來選擇資源，一般選擇標準包括:A、可用性、獨特性、試題4
項目經(jīng)理擁有一支由不同背景的不同專業(yè)人士組成的團隊，在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理注意到—個團隊成員正在努力按時完成任務并滿足質量期望。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應該試題5
制定項目章程后，一名項目相關方表達對項目資金的擔憂。若要解決這個擔憂，項目經(jīng)理應該事先做什么?A、試題6
如果集團能與供應商簽訂長期合作協(xié)議，本項目的采購成本就能大幅下降。項目經(jīng)理找到集團采購部門協(xié)商此事。試題7
一項目經(jīng)理剛剛為一387,000美元的工程項目編制完風險應對計劃。他下一步很可能怎么做?（）試題8
在分配到一個開發(fā)項目后，項目經(jīng)理意識到最近兩個可交付成果可能延遲完成，項目發(fā)起人要求更新項目信息。向試題9
項目組正在查看有關交付方法、合同支付類型、采購階段等信息，他們正在查看:A、采購管理計劃B、采購策略試題10
項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經(jīng)理要求團隊在晚上和周末加班。項目經(jīng)理應該
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送