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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/19）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理加入一個剛剛開始的項(xiàng)目，項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目團(tuán)隊向新項(xiàng)目經(jīng)理保證有足夠的預(yù)算和符合實(shí)際的進(jìn)度計劃，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心可能威脅到項(xiàng)目成功的意外事件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題2
一名新商務(wù)經(jīng)理加入公司，一個由該商務(wù)經(jīng)理發(fā)起的關(guān)鍵項(xiàng)目即將實(shí)施，這時項(xiàng)目經(jīng)理收到增加一個新功能的要求試題3
—家跨國公司希望擴(kuò)張組織。其擴(kuò)張計劃的其中一部分包括在選定地理位置建立一系列分支機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目發(fā)試題4
項(xiàng)目經(jīng)理管理的瀝青公路項(xiàng)目已完工50%。項(xiàng)目經(jīng)理原本計劃到現(xiàn)在為止鋪4000平方碼的瀝青。而實(shí)際上他們已經(jīng)鋪完了8000平方碼。這項(xiàng)工作的估算成本試題5
從項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機(jī)會四個維度進(jìn)行分析，以獲得項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險，這是一種:A、文件分析B、試題6
一個跨國項(xiàng)目包含來自全球11個不同地方的團(tuán)隊成員。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于文化差異，有兩個地方的績效不如預(yù)期試題7
一個財務(wù)項(xiàng)目旨在為公司客戶實(shí)現(xiàn)風(fēng)險評級計算的自動化，在工作績效評審期間，項(xiàng)目發(fā)起人確定風(fēng)險評級計算不試題8
在最近一次公司董事會之后，項(xiàng)目干系人改變了他們的產(chǎn)品愿景并重新確立項(xiàng)目目標(biāo)，敏捷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么將建議變更傳達(dá)給團(tuán)隊?試題9
敏捷管理專業(yè)人士注意到產(chǎn)品待辦事項(xiàng)上一個新故事集很模糊，缺少驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)在sprin試題10
A公司有三個項(xiàng)目準(zhǔn)備啟動，項(xiàng)目1，2和3都是為了實(shí)現(xiàn)同一個戰(zhàn)略目標(biāo)而開展的，公司正在對這三個項(xiàng)目進(jìn)行
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