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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/23）
試題1
項目每日站會時間很長，經(jīng)常超過兩個小時。項目團隊利用站會對項目障礙的解決方案進行擴展討論。項目經(jīng)理應試題2
在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理是外行，試題3
為了有效且高效的地開展項目，項目經(jīng)理需要了解組織內(nèi)的職責、最終責任、權(quán)力等分配情況，這些組織內(nèi)部的影試題4
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理得知必須包含一個新項目相關(guān)方的需求。這將需要三天時間實施，但預期不會影響關(guān)鍵試題5
項目經(jīng)理獲取了發(fā)起人的意見之后，需要防止偏見單獨與相關(guān)方收集需求，使用哪種技術(shù)?A、德爾菲技術(shù)B試題6
在用戶對項目可交付成果開展驗收測試時，客戶發(fā)現(xiàn)其中一個關(guān)鍵功能未被識別，項目經(jīng)理下一步應該與客戶審查試題7
當發(fā)送或接收信息時，溝通障礙可能會影響溝通效果，下面哪項不屬于溝通障礙:A、偏見B、態(tài)度和情緒C、性試題8
項目組已經(jīng)選擇好了供應商，買方和賣方正式簽合同是在哪個過程進行的:A、項目啟動過程B、項目規(guī)劃過程C試題9
項目A己處于執(zhí)行階段兩周時間，這時項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些關(guān)鍵資源沒有在為項目任務工作，項目經(jīng)理了解到，由于試題10
由于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點戰(zhàn)略項目的可交付成果被嚴重推遲，該組織的首席執(zhí)行官聽到此消息感到十分驚訝。
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