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PMP?每日一練試題(2024/8/1)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/8/1)

  • 試題1

    項目經(jīng)理已經(jīng)完成一個項目,并將在下一周負責管理一個新項目,規(guī)劃新項目之前,項目經(jīng)理應該怎么做?A、

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  • 試題2

    PMO負責制定組織的項目管理規(guī)章制度。A、對B、錯

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  • 試題3

    新產(chǎn)品的成功取決于產(chǎn)品的快速交付。項目章程和范圍說明書已經(jīng)創(chuàng)建,高級管理層要求項目經(jīng)理在兩周內(nèi)提供項

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  • 試題4

    你的上司(你所在的電子系統(tǒng)開發(fā)公司的研發(fā)副總裁)把項目的成功定義為提供開發(fā)的"最佳藝術(shù)"。市場營銷副總裁主要關(guān)注的是"全球領(lǐng)先的產(chǎn)品"。技術(shù)副總裁(他是這個項目的客

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  • 試題5

    你向項目出資人提供了項目的成本估算,他對估算不滿意,因為他認為價格太高了。他要你削減項目估算的15%,你該怎么做?()

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  • 試題6

    在項目開始時,名相關(guān)方質(zhì)疑這種類型的項目與公司以往開發(fā)的項目并不類似。應使用下列哪項獲得相關(guān)信息?

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  • 試題7

    敏捷團隊有一個預先制定的計劃,以固定節(jié)奏為期三周的sprint工作,每兩次sprint后,邀請干系人

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  • 試題8

    一個施工項目的項目團隊完成了第一版工作分解結(jié)構(gòu)。團隊成員詢問是否有必要將項目管理團隊的工作包含進工作

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  • 試題9

    項目將在兩周內(nèi)結(jié)束。但是有個需求還有一個任務未完成。在移交給運營團隊之前,項目經(jīng)理應該怎么做?A、

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  • 試題10

    在一次會議上,產(chǎn)品負責人重申了產(chǎn)品愿景,描述了目標用戶組,業(yè)務目標,以及敏捷項目即將發(fā)布的主要功能。

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