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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/11）
試題1
本周計劃完成2000平方米道磚的鋪設(shè)，實(shí)際完成了1800平方米，實(shí)際花費(fèi)了52500元。如果道磚的預(yù)試題2
項目經(jīng)理正在組建一個團(tuán)隊，并希望確保所有成本估算都正確。項目經(jīng)理應(yīng)使用下列哪項工具來確保估算準(zhǔn)確?（試題3
在一個多部門型組織中，誰負(fù)責(zé)管理預(yù)期將有多個變更的項目成本核算?A、承包商B、項目管理辦公室C試題4
在一個擁有大量工作包的項目上，項目經(jīng)理希望使用掙值（EV）方法來跟蹤項目進(jìn)展。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?試題5
你剛剛被分配到一個處于實(shí)施階段中期的項目任項目經(jīng)理，你正在確定你將如何控制這個項目，控制這個項目的最佳方法是∶試題6
個人和團(tuán)隊評估有利于:A、團(tuán)隊技能的提高B、替代培訓(xùn)C、増進(jìn)團(tuán)隊成員之間的理解D、提前完成項目工作試題7
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理注意到初級團(tuán)人成品和高級團(tuán)隊成員之間存在沖突，若要改善這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該試題8
作為控制質(zhì)量過程的結(jié)果，產(chǎn)生變更請求，并由變更控制委員會批準(zhǔn).項目經(jīng)理下一步該怎么試題9
項目發(fā)起人的角色是∶A、幫助計劃活動B、確定項目目標(biāo)C、識別不必要的項目約束條件D、幫助將項試題10
項目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了對各種材料漲價風(fēng)險的定量分析，得出了不同材料的漲價對項目總成本會有不同程度影響
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