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PMP?每日一練試題內容（2024/8/19）
試題1
一名監(jiān)控流程的項目團隊成員正在查看控制圖，有六個連續(xù)的點低于平均值，但都在控制限制范圍內。項目經理應試題2
scrum團隊正在開發(fā)復雜的客戶產品。團隊的產品負責人需要按照客戶的偏好優(yōu)先級以及比較功能排列優(yōu)先排試題3
新項目經理接管一個處于執(zhí)行階段的項目。一些項目成員正在尋找其他工作，并希望離開項目團隊。為確保保留對試題4
項目經理識別到由一家外部公司開發(fā)的應用程序存在一個問題這項成本應歸屬于哪一個質量成本（COQ）類別?試題5
執(zhí)行項目后評價時，項目經理識別到產品設計是各種制造問題的根本原因，項目經理下一步應該怎么做?A、更試題6
項目經理應該具備的最重要的技能是下列哪一項:A、談判B、影響C、溝通D、解決問題試題7
一個項目遇到了需獲得施工許可的問題。因此，項目進度受到不利影響。為了反映這個進度變更，項目經理應使用試題8
相關方稱一個可交付成果中遺漏一項功能。之前的任何討論中都沒有提到這項功能，也沒有被納入驗收標準。然而，相關方卻堅持認為這項功能是必要的，可以充分利用該可交付成果。項目經試題9
控制質量過程的依據是:A、項目章程B、協(xié)議C、可交付成果D、工作績效信息試題10
一項影響項目成本基準的新功能獲得批準，項目相關方表示，在批準之前，他們并未獲得此進展的通知。若要解決
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