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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/11）
試題1
如果不完全知道單個項目部分的需求，下列哪一個選項對于項目經(jīng)理估算整體資源需求最有幫助?A、專家判斷試題2
項目經(jīng)理要求所有團隊成員在整個項目過程中遵守質(zhì)量標準和方向，若要實現(xiàn)要求的質(zhì)量，團隊成員應(yīng)查閱哪一份試題3
敏捷團隊負責一款新型軟件研發(fā)項目，在迭代期間遇到問題，團隊內(nèi)部會自行組織會議討論解決，這樣的方式很容易的解決了許多問題。在一次關(guān)于解決某軟件技術(shù)問題的內(nèi)部研討會上，經(jīng)過成員間積極發(fā)言之后確定了解決方案試題4
請選擇可以預測項目完成日期和發(fā)現(xiàn)可能存在的問題的工具A．燃盡圖和燃起圖B．累計流量圖C．魚骨圖D．白試題5
項目經(jīng)理希望繼續(xù)執(zhí)行項目，但是，一些相關(guān)方不愿意批準項目管理計劃，項目經(jīng)理得知這些相關(guān)方未閱讀該計劃，并且似平?jīng)]有準備在將來閱讀該計劃。項目經(jīng)理下一步應(yīng)試題6
在一個施工項目的執(zhí)行階段，由于環(huán)境問題當?shù)鼐用裣ＭＶ乖擁椖?。項目?jīng)理應(yīng)該怎么做?A、檢查事業(yè)環(huán)境試題7
一個項目的團隊成員位于不同國家;由于團隊必須審查大量信息，應(yīng)該采用什么方法進行溝通?A、內(nèi)部網(wǎng)站.試題8
項目經(jīng)理要求彼得在編寫招標文件時必須寫明采購的原因和具體要求，以便潛在供應(yīng)商對采購有明確的了解。這是試題9
項目經(jīng)理準備提出項目管理計劃以獲得批準。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具來識別下一次會議上的參會者?試題10
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提前一個月完成項目。若要滿足這項請求，應(yīng)該使用什么?（）
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