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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/20）

試題四(15分)
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候，項目經(jīng)理小張和他的團(tuán)隊完成了以下工作：
工作一：系統(tǒng)測試。項目組準(zhǔn)備了詳盡的測試用例，會同業(yè)主共同進(jìn)行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間，小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行測試，保證系統(tǒng)正常運行。
工作二：試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設(shè)置加載到系統(tǒng)中進(jìn)行正常操作，完成了試運行工作。
工作三：文檔移交。小張準(zhǔn)備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護(hù)手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四：項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后，小張派小李撰寫了項目驗收報告，并提請雙方工作主管認(rèn)可。
工作五：準(zhǔn)備總結(jié)會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術(shù)人員的經(jīng)驗，并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六：召開總結(jié)會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結(jié)會，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了討論，形成了總結(jié)報告。
【問題1】（5分）
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】（6分）
工作六中，項目組召開了總結(jié)會，那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含（  ）、（  ）、（  ）、（   ）、（  ）、（  ）、（  ）。
【問題3】（4分）
項目總結(jié)會召開之前，核心技術(shù)人員小王產(chǎn)生了抵觸心理，他認(rèn)為更多時間應(yīng)該放在技術(shù)研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應(yīng)該如何從召開總結(jié)會意義的角度說服小王參加項目總結(jié)會。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/9/20

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信管網(wǎng)cnit**************：
工作一，因為是挑選了部分?jǐn)?shù)據(jù)測試，所以測試結(jié)果可能存在不完整。 工作二，試運行應(yīng)該是在一段時間內(nèi)正常操作，而不是加載數(shù)據(jù)和設(shè)置。 工作三，系統(tǒng)概要設(shè)計文檔，數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔 工作四，驗收需要雙方項目負(fù)責(zé)人在文檔上簽字蓋章確認(rèn)。 成本管理，質(zhì)量管理，范圍管理，干系人管理，資源管理，溝通管理，風(fēng)險管理

信管網(wǎng)liul*****：
（1）測試使用的數(shù)據(jù)是經(jīng)過挑選的 （2）文檔項目移交時，只進(jìn)行監(jiān)控文檔移交，沒有經(jīng)過培訓(xùn) （3）項目總結(jié)只有優(yōu)點沒有缺點 （4）項目總結(jié)會只邀請了參與項目人員，沒有邀請客戶項目總結(jié)會內(nèi)容：（1）項目目的（2）項目取得的成果（3）項目的不足之處（4）經(jīng)驗與教訓(xùn)項目總結(jié)會有以下意義：（1）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)（2）共享項目知識

信管網(wǎng)cnit**************：
1.應(yīng)該按照全部的測試用例進(jìn)行測試 2.試運行數(shù)據(jù)不能僅僅是客戶提供的，還需要做一些模擬實際操作場景的 3. 4.項目經(jīng)驗報告應(yīng)該是團(tuán)隊一起寫 5.還應(yīng)該有做的不好的地方 6.總結(jié)會除了團(tuán)隊成員外還應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo) 項目干系人等

信管網(wǎng)cnit*************：
測試用例應(yīng)全部執(zhí)行 應(yīng)先進(jìn)行單元測試，出廠測試 試運行不能使用生產(chǎn)數(shù)據(jù) 文檔資料應(yīng)審查 成功，失敗，

信管網(wǎng)cnit**************：
1，測試不詳盡，無法確定系統(tǒng)整體穩(wěn)定性，測試點由開發(fā)團(tuán)隊挑選，無法獲得業(yè)主認(rèn)可。 2，試運行方案過于粗糙，沒有運行時間周期，試運行未獲得用戶認(rèn)可。 3，缺啥文檔轉(zhuǎn)交手續(xù) 4，驗收報告應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，技術(shù)人員對項目整體情況了解程度不夠 5，項目總結(jié)應(yīng)包含經(jīng)驗教訓(xùn)項目總體概況， 范圍目標(biāo)、范圍評估標(biāo)準(zhǔn)、以及完成目標(biāo)的依據(jù)， 成本目標(biāo)，成本偏差結(jié)果 質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 項目風(fēng)險 最終成果經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

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