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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/25）
試題1
項目團(tuán)隊正在規(guī)劃項目過程中，項目經(jīng)理正在和團(tuán)隊評估一家海外供應(yīng)商是否能夠如期供貨，因為當(dāng)?shù)卣媾R工人試題2
項目落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算。下列哪項描述了項目狀態(tài)?（）A、SPI為1.1，CPI為1.1B、S試題3
在采購過程評審期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，自項目啟動以來，實施成本增加了6%，為了減少項且工作來滿足預(yù)算，批試題4
一個過去一直可靠的供應(yīng)商正在為項目提供電源。然而，最新的單元未通過質(zhì)量測試。應(yīng)在哪份文件中記錄這項失試題5
項目經(jīng)理收尾一個新客戶的項目，有可能與客戶建立長期關(guān)系。若要加強這種關(guān)系，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
項目發(fā)起人要求立即對具有明確任務(wù)的新項目進(jìn)行估算，項目經(jīng)理認(rèn)為這個項目與另一個最近完成的項目類似，項試題7
項目經(jīng)理正在為一個項目工作，該項目的相關(guān)方分布在多個國家，為確保有效溝通并獲得相關(guān)方批準(zhǔn)項目管理計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
項目經(jīng)理接管了具有如下指數(shù)的項目∶進(jìn)度績效指數(shù)為0.7;成本績效指數(shù)為1.4。項目團(tuán)隊抱怨說他們不知試題9
項目落后于進(jìn)度，項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，通過應(yīng)用一個替代方法，他們可以加快關(guān)鍵路徑上的一個項目可交付成果，然而試題10
從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值，這是:A、工作績效數(shù)據(jù)B、工作績效信息C、工作績
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