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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/30）
試題1
為了創(chuàng)建項目進度計劃，項目經(jīng)理著手估算資源制約因素。項目經(jīng)琴發(fā)現(xiàn)，遍布全球的項目團隊成員在不同的時間試題2
公司計劃引進一款新產(chǎn)品，項目經(jīng)理識別到惡劣天氣會帶來潛在交付風險，為了降低風險，，項目經(jīng)理要求承包一試題3
項目經(jīng)理確定在工程開始15天后可以將一個軟件提供給管理質(zhì)量組，這在項目計劃上是如何表示的?（）試題4
在控制質(zhì)量過程中，發(fā)現(xiàn)了某個可交付成果存在質(zhì)量缺陷。項目團隊提出的缺陷補救建議已經(jīng)獲得批準。接下來，試題5
為了保持戰(zhàn)略—致性，客戶與項目經(jīng)理合作展開一個項目，此項目能有效提高客戶公司在市場中的聲譽。這是以下試題6
項目組正在為一個具有多種風險的項目制訂進度計劃，項目經(jīng)理通過計算概率分布，確定3個月內(nèi)完成項目的可能試題7
檢查工作產(chǎn)品以確定是否符合標準，這屬于哪種質(zhì)量控制技術(shù)類型?試題8
以下都是獲取資源的最終輸出，除了:A、實物資源分配單B、團隊成員派工單C、資源日歷D、批準的變更請求試題9
項目團隊發(fā)現(xiàn)項目有可能暴露于重大財務(wù)風險中，若要管理這類風險，應該使用哪種策略?A、回避B、分享試題10
你的某些團隊成員之間的溝通經(jīng)常出現(xiàn)問題，導致合作欠佳。你計劃抽一個周末，把整個團隊帶到一個度假村參加
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