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PMP?每日一練試題內容（2024/10/15）
試題1
在項目執(zhí)行期間，增加一名關鍵相關方，但該相關方對新產品實施表現(xiàn)出消極和抗拒，項目經理應該怎么做?A試題2
在一個國際項目的啟動階段，項目經理與專家們一起分析項目范圍說明書。專家們告訴項目經理，由于進口限制一些項目可交付成果將不實際。項目經理接下來應該做什么?試題3
一個施工項目正在開始，可用的信息表明天氣惡劣的可能性很低，然而，在執(zhí)行期間，新的天氣數(shù)據(jù)卻顯示惡劣天試題4
定義活動過程所得到的最終成果是∶A、可交付成果B、活動C、工作包D、工作任務試題5
某公司的項目管理辦公室（PMO）負責協(xié)調不同國家的項目。有些項目在財務上不成功。PMO給組織帶來的其中一個好處是什么? A、Provides adequate oversight of the com試題6
有—種產品存在缺陷，公司決定基改進工藝，為了評估改進工藝的各種因素對產品狀態(tài)的影響，問采用哪種方法?試題7
項目經理正在管理一個價值數(shù)百萬美元的項目。項目有三條進度網(wǎng)絡路徑，其中兩條網(wǎng)絡路徑的浮動時間為零，而試題8
為了保持進度計劃，項目經理需要在接下來的兩周內獲得項目相關方對項目管理計劃的批準，但是，多名項目相關試題9
你正負責一家醫(yī)療保險公司的大型敏捷項目。你已經決定將主要的功能模型之一外包，目前有三家競爭者。賣家A在敏捷項目工作方面試題10
以下哪個是實施質量控制過程的輸出?A、批準的變更請求(A)B、工作績效數(shù)據(jù)C、質量測量指標。
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