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PMP?每日一練試題內容（2024/11/15）
試題1
在收集需求過程中，項目團隊正在采用“名義小組技術”獲取需求，主持人已經在活動掛圖上記錄了所有人的想法試題2
由于業(yè)務需求發(fā)生變更，項目計劃獲得批準后的第二周，在設計中增加了新的功能，一個相關方讓項目經理在原始試題3
在項目結束會議上，項目經理向客戶詳細闡述了項目的最終交付物。項目經理接下來將如何順利實現(xiàn)項目收尾?試題4
高層級經理請求提供績效報告.項目經理使用狀態(tài)指示圖進行報告，還應包含哪一項?A、項目預測分析B、試題5
一家全球性公司的項目經理負責多個項目，其團隊成員分布在全球各地。項目經理如何能夠確保及時向每個團隊成員提供信息?試題6
項目經理即將完成一個項目∶最終產品已經完工，到目前為止發(fā)現(xiàn)的所有缺陷都已得到修正，并且產品已經交付給客戶。因此，項目經理宣布項目結束。但一周后，由于客戶發(fā)現(xiàn)試題7
項目團隊發(fā)現(xiàn)進度已經延誤，PMO的建議是他們可以采取進度壓縮技術來壓縮工期，關于進度壓縮，正確的說法試題8
商業(yè)文件是制定項目章程過程的主要輸入，關于商業(yè)文件，說法正確的是:A、商業(yè)文件是一種項目文件B、項目試題9
在大型項目中，可在不同層次制訂責任分配矩陣（RAM），下列那個選項體現(xiàn)了RAM的層次?A、高層次可試題10
在對最終預算進行財務審查期間，財務總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項目經理應該如何避免這種潛在的成本超支?（
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