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PMP?每日一練試題內容（2024/11/23）
試題1
項目將在兩周內結束。但是有個需求還有一個任務未完成。在移交給運營團隊之前，項目經理應該怎么做?A、試題2
一家公司準備在軟件開發(fā)項目上使用敏捷實踐。他們想讓一位內部的候選人做scrummaster的角色。候試題3
在你負責的新產品研發(fā)項目中，剛剛發(fā)現了一個質量缺陷。你立即召集項目團隊成員分析產生缺陷的原因，請大家試題4
項目發(fā)起人非常注意與用戶/客戶一起制定效益分析和范圍。任命的項目經理后來按時按預算完成項目。項目發(fā)起試題5
三個迭代后，出現的問題和早期迭代中面臨的問題很相似。過去的迭代回顧中的信息基本分為"哪些為我們工作"試題6
項目經理正與一名承認未使用章程的同事討論項目章程。為了向同事說明項目章程的重要性，項目經理表明項目章試題7
項目經理在項目周期中途接手管理該項目，哪份文件將幫助項目經理理解產品規(guī)格與項目可交付成果之間的關系?試題8
對____的全面分析將有助于識別項目的潛在風險。A、基于歷史信息和知知識的風險識別核對單B、項目的變試題9
在項目的規(guī)劃階段，所需的外部和內部資源會發(fā)生沖突.若要解決這個問題項目經理應該做什么試題10
高級管理層識別了一個新倉庫管理系統(tǒng)的初步范圍和高層次需求。啟動該項目必須發(fā)生下列哪項?A、需要定義
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