分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.pokkc.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/3/1）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/3/1
點擊查看：更多PMP?習題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/1）
試題1
項目團隊通過多個比較因素，展示各因素、原因和目標之間的關(guān)系強弱，以便識別出對項目成功至關(guān)重要的質(zhì)量測試題2
在完成項目規(guī)劃階段后，一名關(guān)鍵項目相關(guān)方離開公司，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、更新溝通管理計劃試題3
由于項目存在大量變更，項目經(jīng)理準備采用適應(yīng)型開發(fā)牛命周期，項目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項對項目的范圍進行描述?試題4
公司管理層正在削減預(yù)算，因此必須考慮節(jié)約風險預(yù)算方面的支出，以實現(xiàn)項目預(yù)算目標。項目經(jīng)理首先應(yīng)該考慮試題5
一家公司的首席信息官抱怨說，項目將會由于未能實現(xiàn)一個里程碑而存在進度偏差，項目經(jīng)理有信心實現(xiàn)該里程碑試題6
一家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產(chǎn)品和服務(wù)上.處于規(guī)劃階段的所有項目都正在進行修訂，以包含新的變更管理程序.一個項目的項目經(jīng)理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致.試題7
項目需要的部分資源公司無法提供。為解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?A、制訂采購管理計劃B、發(fā)起試題8
你的公司被一位客戶承包來進行一個軟件開發(fā)項目。項目將使用敏捷方法來交付產(chǎn)品增量。然而，對于客戶來說，試題9
一位團隊成員正在對某產(chǎn)品的功能進行測試，項目經(jīng)理向他詢問測試情況，此成員將測試過程中截止當前的工作完試題10
開發(fā)團隊對一個用戶故事不能理解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？（）A．對用戶故事進行細化，以便能夠
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送