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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2025/3/30)
信管網考友試題答案分享:
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開發(fā)方法;項目生命周期描述;配置管理;績效測量基準;進度基準;成本基準;范圍基準;各知識域子計劃;
根據項目管理計劃及其子計劃開展整合管理,執(zhí)行指導無與管理項目工作,開展實施變更控制,監(jiān)督與管理項目工作,對項目績效進行整體把控。及時調整項目執(zhí)行過程中的偏差,整合資源確保目標達成。收集績效數據傳遞給各知識域的控制過程,收集控制過程產生的績效信息,進行分析后形成績效報告,及時向干系人匯報。開展溝通管理,有效實施項目中的溝通計劃。有效管理變更;管理歷史版本;控制版本和變更,確保權限及修改變更符合要求;
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1.成本管理計劃。2.進度管理計劃。3.質量管理計劃。4.干系人管理計劃。5.范圍基準。6.開發(fā)辦法。7.進度基準。7.績效管理計劃。1.和干系人確定需求計劃。2.完善項目變更管理標準。3.完善質量管理計劃。4明確質量基準。5.加強對項目進度的監(jiān)控。
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1.范圍管理計劃
2.進度管理計劃
3.成本管理計劃
4.質量管理計劃
5.資源管理計劃
6.溝通管理計劃
7.風險管理計劃
8.采購管理計劃
9.干系人管理計劃
10.范圍基準
11.成本基準
12.進度基準
13.項目生命周期
14.項目開發(fā)方法
15.變更管理計劃
16.配置管理計劃
17.績效測量標準1.制定項目管理計劃,由項目經理進行審批
2.執(zhí)行項目管理計劃時收集績效數據和問題日志
3.監(jiān)控項目工作時按照績效數據分析偏差,采取控制措施,更新項目管理計劃。
4.配置管理計劃做詳細。配置庫中中記錄了項目的各種文檔,有基線和變。
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需求,范圍,質量,進度,風險,成本,溝通,
范圍,成本,進度
其他項目文件
首先制定計劃的時候,應該大家都參與,包括客戶
不能由一人的經驗來確定
嚴格遵守項目變更流程進行變更
定時監(jiān)控項目范圍基準,成本基準,進度基準是否偏移
監(jiān)理良好的溝通機制,取得客戶信任,強化項目組內部活動配置庫主要用于存放開發(fā)代碼,開發(fā)文檔,產品基線,發(fā)布產品版本和相關產品文檔
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1.范圍管理計劃
2.需求管理計劃
3.進度管理計劃
4.成本管理計劃
5.“質量管理計劃
6.資源管理計劃
7.干系人管理計劃
8.采購管理計劃
9.溝通管理計劃
10風險管理計劃
11.進度基準
12.范圍基準
13.成本基準1.制定項目管理計劃。并得到審批
2.1.配置庫管理基線和對基線的變更
2.如何啟動變更。如何分析其影響。如何追溯。跟蹤報告。以及變更審批權限
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