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PMP?每日一練試題內容（2025/4/4）
試題1
在項目測試期間.識別到多個缺陷.由于團隊還在解決積壓的缺陷.測試將會超支的風險現(xiàn)在已經增加。項目經理試題2
完成一項目任務所需的設備價格上漲了 50%.項目經理首先應該怎么做試題3
采用成本加激勵費用合同時，目標成本是20萬，目標費用是3萬，最高費用是4萬，最低費用1.8萬,成本分試題4
進度績效指數(shù)低于1.0表示：A：項目沒有完成預定的工作B：已取得的掙值達100％C：項目永久性地損失試題5
項目經理就某個活動的估算時間征求團隊成員的意見，其中有兩位成員分別伸出了一根手指和兩根手指，這表明:試題6
在計劃某個系統(tǒng)實施時，項目經理遇到了一個不滿意的職能經理，職能經理質疑項目經理繼續(xù)執(zhí)行項目的權力。項試題7
一個大型項目開展風險分析。項目團隊創(chuàng)建和使用模擬的模型計算與成本估算與活動工期等輸入值迭代，然后從這試題8
一名關鍵項目團隊成員牛病將影響項目進度，在分析口用選項之后，項目經理將項目進度計劃延長一周，項目經理試題9
項目經理發(fā)送—封與內部項目信息報告有關的電子郵件。項目經理應如何創(chuàng)建分發(fā)清單?（試題10
在一個為期五年的項目執(zhí)行一年后，項目經理得知，團隊人員流動率高的原因在于團隊沒有收到與正在從事同一個項目的其他團隊相同的財務津貼項目經理預測，因為較高的人員流動率，該項目將遭受兩年半的延期.支付額外補
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