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PMP?每日一練試題(2025/5/16)

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PMP?每日一練試題內容(2025/5/16)

  • 試題1

    某團隊成員不能及時反饋,即使別人主動打電話與他溝通,他也經(jīng)常不接電話,招致大家強烈不滿。項目經(jīng)理與其

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  • 試題2

    為了給新工業(yè)園供電,公司決定新建一個變電站。被授權的項目經(jīng)理正在基于已批準的商業(yè)論證起草項目章程,隨

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  • 試題3

    由于你所在的公司并未從事過與金融軟件相關的項目,可能面臨很大的風險,為了知道與之相關的可能風險數(shù)據(jù),

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  • 試題4

    —個為期12個月的項目進入第3個月時,進度績效指標SPI為0.99,三個月后,SPI顯示項目明顯落后

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  • 試題5

    以下哪一個文件,可以査看到相關方的基本信息:A、相關方管理計劃B、相關方登記冊C、相關方分析D、相關

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  • 試題6

    標桿對照是將實際或計劃的項目實踐與可比項目的實踐進行對照,以下都是標桿對照工具的特性描述,除了:A、

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  • 試題7

    項目經(jīng)理收到一個請求,向額外的項目相關方發(fā)送狀態(tài)報告。項目經(jīng)理應更新哪—份文件?A、項目章程B、

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  • 試題8

    一項批準的項目變更將需要一名IT部門的專用資源.該資源的經(jīng)理沒有空提供批準,但馬上需要該資源以確保項目保持進度.項目經(jīng)理應該怎么做?

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  • 試題9

    一個施工項目的項目團隊完成了第一版工作分解結構。團隊成員詢問是否有必要將項目管理團隊的工作包含進工作

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  • 試題10

    一個建筑施工項目正在進行中,項目團隊正在調查施工對周邊居民的影響,并確定項目的風險臨界值。要想保證項

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