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PMP?每日一練試題內容（2025/5/23）
試題1
在創(chuàng)建過程改進計劃時，項目經(jīng)理需要確定什么?試題2
一個外部項目資源告知項目經(jīng)理他們的合同即將到期。項目經(jīng)理應該查看哪試題3
項目經(jīng)理計劃召開項目開工會議，該會議的重點是什么?A、獲得團隊對項目的承諾B、批準項目正式立項試題4
在每日站立會議上，輪到漢克作分享∶他首先回顧了自己自上一次會議后學到的內容，接著講述了在下一次會議前計劃學到的內容，結果用15分鐘詳細地閑談了自己遇到的技術障礙。 漢克如何影響了敏捷團隊的進度?試題5
項目主管擔心一個計劃驅動的項目可能無法實現(xiàn)其完成日期。若要減輕這個問題項目經(jīng)理應該做什么?試題6
2名項目團隊成員因為之前積累的私人矛盾而不能在項目上有效合作。項目經(jīng)理應該引導他們用以下哪個方法去處試題7
項目經(jīng)理正在準備用于驗收產(chǎn)品可交付成果的文件，在同客戶一起驗收可交付成果時，項目經(jīng)理應該怎么做?A試題8
一個開發(fā)軟件產(chǎn)品的項目包含幾個不同的組件。在實施項目之前.項目經(jīng)理審查了從之前的類似項目中汲取的經(jīng)驗教訓。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn).質量保證團隊經(jīng)常要求開發(fā)團隊對未達到驗證標準的產(chǎn)品組件進行返工。項目經(jīng)理應該在項試題9
項目經(jīng)理希望繼續(xù)執(zhí)行項目，但是，一些相關方不愿意批準項目管理計劃，項目經(jīng)理得知這些相關方未閱讀該計劃，并且似平?jīng)]有準備在將來閱讀該計劃。項目經(jīng)理下一步應試題10
項目發(fā)起人授權項目經(jīng)理起草項目章程，但是遲遲未能提供商業(yè)論證，其他文件均已提供。項目經(jīng)理應該如何行動
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