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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/5/23）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/5/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/5/23）

【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經理根據現(xiàn)有人員和工作任務，預計每層布線需要一天完成。項目經理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應的[xxz]PV[/xxz]、[xxz]EV[/xxz]、[xxz]AC[/xxz]、[xxz]CPI[/xxz]和[xxz]SPI[/xxz]。
【問題2】（4分）
根據當前績效，在下圖中[xx]劃出AC和EV曲線[/xx]。（2分）

分析[xx]當前的績效[/xx]，并指出[xx]績效改進的具體措施[/xx]（2分）。
【問題3】（6分）
[xxz]如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下的ETC[/xxz]、[xxz]EAC[/xxz]和[xx]完工日期[/xx]（3分)。
[xxz]如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預測此種情況下的ETC[/xxz]、[xxz]EAC[/xxz]和[xx]完工日期[/xx]（3分）。

信管網cnit**************：
pv 20000 ev 10000 ac 8000 cpi ac/pv 0.4 spi ev/pv 0.5進度落后，成本節(jié)約 趕工，并行，有經驗，減少范圍要求，質量控制etc bac-ev 40000-10000 =30000 eac av+etc 8000+30000=38000 完工日期19號 30000/0.5=60000 68000

信管網我是王靜*****：
最后一問，糾偏是非典型，把18之前落下的一天，補上即可，就是多一天，所以是3月21日完成所有工作；不糾偏，保持目前工作節(jié)奏，兩天干一天的活，后面3天才1.5天的活，所以要增加3天，就是3月24日才能完成所有工作

信管網cnit**************：
pv=20000 ev=10000 ac=8000 cpi=ev/ac=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5 成本績效cpi=1.25大于1，成本未超支；進度績效spi=0.5小于1，進度滯后。＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-23/1747969122.jpg＂ /＞糾偏完工尚需估算:etc=bac-ev=40000-10000=30000

信管網cnit**************：
pv=10000+10000=20000（元） ev=10000（元） ac=8000（元） cpi=ev/ac=10000/8000=1.25 spi=ev/pv=10000/20000=0.5趕工、快速跟進，使用更有經驗的人員，更豐富的資源，提高效果等非典型偏差cpi=1 etc=bac-ev=10000+10000+10000+10000-10000=30000（元） eac=ac+etc=8000+30000=38000（元） 完工日期為2011年3月21日 典型偏差etc=（bac-ev）/cpi=（40000-10000）/1.25=24000（元） eac=ac+etc=8000+24000=32000（元） 完工日期為2011年3月24日

信管網cnit**************：
pv =20000元 ev ＝ 10000元 ac=8000元 cpi=ev/ac=1.25 spi=ev/pv=0.4進度落后成本節(jié)約 加資源趕工 快速跟進 用經驗豐富的人 加強質量管理 把關鍵資源用到關鍵路徑 減少范圍或活動 改進技術完工尚需估算etc=bac-ev= 完工估算eac=ac+etc= etc=（bac-ev）/cpi eac=ac+（bac-ev）/cpi