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PMP?每日一練試題內容（2025/6/8）
試題1
以下都是項目整合管理中的過程，除了:A、制定項目管理計劃B、指導與管理項目工作C、制定初步項目范圍說試題2
項目經理正在執(zhí)行一個涉及不同業(yè)務部門的全公司項目. 在一次規(guī)劃會議上，項目經理注意到每個部門的具體需求不能引起其他部門的興趣，這影響到會議的質量.若要解決這個問題，項目經理應該怎么做?試題3
在項目啟動階段，項目經理得知相關方可能以多種積極和消極的方式影響項目。在這種情況下，項目經理應該怎么做?（）試題4
以下都是工作績效報告的事例，除了:A、缺陷直方圖B、掙值EV=2C、儲備燃盡圖D、趨勢線和預測試題5
在項目的最后一次迭代期間，由于缺乏必要的技能，敏捷團隊在交付某項功能過程中陷入困境。項目已經延期五天了。但預計還要至少延期 10天。敏捷團隊領導事先應該怎么做來避免這種情況？ A.確保團隊由跨職能的通試題6
項目團隊和第三方供應商簽訂合同，要求開發(fā)指定的設備。第三方供應商不希望接受項目期間成本增加的風險，而試題7
在采用敏捷適應型項目管理時，創(chuàng)建WBS的過程是將史詩故事依次分解為:A、超級故事B、未完項C、用戶故試題8
項目經理帶領團隊正在進行一個質改項目，項目經理和職能經理對資源有著一定調配權。完成一個階段的任務后，試題9
根據下圖，對比計劃故事點和已完成的故事點時，迭代當前狀態(tài)是什么？A．迭代處于危險之中B．團隊已經刪除試題10
敏捷團隊完成了產品開發(fā)階段，并核實所有測試均已通過，但客戶報告對質量和性能不滿意。若要避免這種情況，敏捷項目團隊應該在產品發(fā)布之前做什么？
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