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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/6/28）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/28

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/28）

某項目WBS、工期和預(yù)算信息如下表所示（項目預(yù)算的使用是按天平均分配）：

【問題1】（10分）
項目執(zhí)行中，項目經(jīng)理收集了系統(tǒng)開發(fā)階段的工作進(jìn)展：該階段工作執(zhí)行到14天結(jié)束時，已經(jīng)完成了預(yù)計進(jìn)度的45%，此時實際支出已達(dá)到15萬元。
（1）[xx]請判斷系統(tǒng)開發(fā)階段的項目執(zhí)行績效，并給出計算過程。[/xx]
（2）[xx]寫出該階段績效改進(jìn)措施。[/xx]
【問題2】（6分）
按照非典型偏差，項目執(zhí)行95天后系統(tǒng)投產(chǎn)工作全部完成，此時項目實際支出是110萬元，請計算此時項目的EAC。
【問題3】（4分）
請寫出控制成本過程使用的數(shù)據(jù)分析技術(shù)。

信管網(wǎng)cnit**************：
ac=110 bac=4+5+15+25+35+10+6=100 ev=pv=4+5+15+25+35+10=94 etc=bac_ev=100－94=6 eac=etc+ac=6+110=116偏差分析，趨勢分析，掙值分析，成本效益分析

信管網(wǎng)cnit**************：
pv=14/29×25=12.06 ev=12.06×0.45=5.43！ac=15cpi=ev/ac=5.43/15=0.36 spi=ev/pv=5.43/12.06=0.45 成本超支，進(jìn)度延后 措施:1.快速跟進(jìn) 2.并行施工 3.增加高素質(zhì)資源或者經(jīng)驗更豐富的人員 4.縮減工作范圍或降低工作要求，但需在甲方同意的前提下 5.改進(jìn)工作方法和技術(shù) 6，加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期ac=110 pv ev=pv=100 eac=etc+ac etc=bac_ev bac=4+5+15+25+35+10+6=100

信管網(wǎng)cnit**************：
pv=12.07 ev=45％×25=11.25 ac=15 cv=11.25-15〈0 sv=11.25-12.07〈0 1趕工 2用高效代替低效 3快速跟進(jìn) 4改進(jìn)方式方法，技術(shù) 5加強(qiáng)溝通

信管網(wǎng)hcfd**：
ac=39＜br＞ev=35.25＜br＞pv=36＜br＞cv=-3.75＜br＞sv=-0.75＜br＞成本超支，進(jìn)度滯后＜br＞需要趕工，快速跟進(jìn)＜br＞＜br＞ev=94＜br＞eac=ac+etc=110+6=116＜br＞＜br＞專家判斷，縮減范圍

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）ac=15萬元 pv=14/29＊25=12.07萬元 ev=0.45＊25=11.25萬元 （2） cv=ev-ac=11.25-15=-3.75萬元＜0，成本超支 sv=ev-pv=11.25-12.07=-0.82萬元＜0，進(jìn)度落后bac=4+5+15+25+35+10+6=100萬元 ev=bac-10=90萬元 etc=bac-ev=10萬元 eac=etc+ac=10+110=120萬元偏差分析 績效分析 趨勢分析