• 試題1

  風險應對措施必須與（）相匹配
  A．風險類型
  B．風險收益
  C．風險的重要性
  D．風險預算
  

• 試題2

  質量管理發(fā)展過程中，從（）開始，質量管理從“對已完成產品的事后檢驗”提前到“對產品生產過程中的全過程監(jiān)控”。
  A、手工藝人時代
  B、質量檢驗階段
  C、統(tǒng)計質量控制階段
  D、全面質量管理階段

• 試題3

  軟件開發(fā)項目中的很多過程產出物都屬于配置項，一般意義上來講，以下可以不作為配置項的是（ ）。
  A．項目計劃書
  B．需求文檔
  C．程序代碼
  D．會議記錄

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析（2025/7/4）

• 試題1

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：規(guī)劃風險應對是針對項目目標，制訂提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。，其主要作用是，根據(jù)風險的優(yōu)先級來制定應對措施，并把風險應對所需的資源和活動加進項目的預算、進度計劃和項目管理計劃中。

• 試題2

  信管網參考答案：C

  信管網參考解析：

  質量管理4個階段：手工藝人時代（靠制造者確保質量）》質量檢驗階段（出現(xiàn)專職檢驗員、檢驗部門，對產品的質量實行事后事故把關）》統(tǒng)計質量控制階段（在生產過程中控制產品質量）》全面質量管理階段（將質量控制擴展到產品壽命循環(huán)全過程）
  

  統(tǒng)計質量控制階段：1925年，美國數(shù)理統(tǒng)計學家休哈特提出統(tǒng)計過程控制(SPC)理論，應用統(tǒng)計技術對生產過程進行監(jiān)控，以減少對檢驗的依賴。

  20世紀60年代初，美國的費根鮑姆和朱蘭提出全面質量管理理論(TQM)，將質量控制擴展到產品壽命循環(huán)的全過程，強調全體員工都參與質量控制。在全面質量管理階段，TQM的發(fā)展又經歷了三個步驟，從最初的以顧客為中心的質量保證，到強調持續(xù)改進的質量管理階段，最終發(fā)展成為現(xiàn)在的全面質量管理階段。

  
  

  質量控制理論：http://www.pokkc.com/pm1/83573.html

  
  

• 試題3

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：IEEE對配置項的定義為“硬件、軟件或二者兼有的集合，為配置管理指定的，在配置管理過程中作為一個單獨的實體對待。”
  以下內容都可以作為配置項進行管理：外部交付的軟件產品和數(shù)據(jù)、指定的內部軟件工作產品和數(shù)據(jù)、指定的用于創(chuàng)建或支持軟件產品的支持工具、供方／供應商提供的軟件和客戶提供的設備／軟件。
  典型的配置項包括項目計劃書、需求文檔、設計文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼、測試用例、運行軟件所需的各種數(shù)據(jù)，它們評審和檢查后進入軟件配置管理。
  定義配置項的目的是為了日后將配置項設置成基線，進而實施變更控制。會議記錄是特定時間發(fā)生的事實的記錄，通常沒有對其進行嚴格變更控制的必要性，一般不作為配置項管理。因此應選D。