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信息系統(tǒng)監(jiān)理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/8/23）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】(20分)
某大型國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目，使用中央財政性資金，批復(fù)的總投資概算5000萬元，建設(shè)內(nèi)容主要包括網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)和業(yè)務(wù)辦公應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。某信息系統(tǒng)工程監(jiān)理公司承擔(dān)了全過程監(jiān)理任務(wù)。在工程項目的建設(shè)過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：項目建設(shè)單位已經(jīng)收到初步設(shè)計方案和投資概算的批復(fù)，并開始項目建設(shè)工作。此時，國家出臺了一項新政策。根據(jù)這一政策，建設(shè)單位認為有必要改變項目相應(yīng)的建設(shè)內(nèi)容，結(jié)果直接導(dǎo)致需要增加單項工程A的投資概算200萬元，調(diào)減單項工程B的投資概算200萬元。建設(shè)單位將這一方案征求監(jiān)理單位意見。
事件2：該電子政務(wù)項目的需求分析和初步設(shè)計中，按照信息安全等級保護的相關(guān)要求，形成了與業(yè)務(wù)應(yīng)用緊密結(jié)合、技術(shù)上自主可控的信息安全解決方案。在項目建設(shè)過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)，承建單位也切實落實了有關(guān)信息安全解決方案，完成了相關(guān)的建設(shè)內(nèi)容。
事件3：項目初步驗收完成后，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)由于某些原因，不能按時提交竣工驗收申請報告。
【問題1】（3分）
在事件1中，作為監(jiān)理工程師，你認為項目建設(shè)單位關(guān)于投資概算的調(diào)整方案是否合規(guī)？請說明理由，并給出進一步的監(jiān)理建議。
【問題2】（3分）
根據(jù)政府有關(guān)文件，項目建設(shè)單位在項目的試運行階段，在信息安全方面還需要做哪些工作？
【問題3】（10分）
在項目進行初步驗收時，項目建設(shè)單位應(yīng)從哪幾個方面進行驗收，進而形成初驗報告？監(jiān)理文件驗收是檔案驗收的一部分，根據(jù)《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目檔案管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，這些監(jiān)理文件包括哪些？（至少列出16種）
【問題4】（4分）
根據(jù)事件3描述，監(jiān)理單位針對該項目驗收應(yīng)提出哪些建議？

信管網(wǎng)repl*****：
1、首先要理清楚，合規(guī)性判斷合的是哪一項“規(guī)”，題干說了項目是“大型國家電子政務(wù) 工程建設(shè)項目” ， 自然適用于 2007 年發(fā)布的 《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理暫行辦法》 ， 對于投資概算和建設(shè)資金的使用，有個 10%的變更許可范圍，當然需要履行有關(guān)手續(xù)； 2、監(jiān)理意見，一是可以調(diào)整，在《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項目管理暫行辦法》規(guī)定的 10% 調(diào)整范圍之內(nèi)，需要以專門章節(jié)在原概算報告上說明調(diào)整后部分內(nèi)容的以報備。 2、工作，一是檢查信息安全制度建設(shè)情況并試行，二是在培訓(xùn)時，要進行信息安全培訓(xùn)， 三是管理好項目資料， 資料按保密要求適當分級； 四是信息安全風(fēng)險評估， 五是根據(jù)信息安 全管理試行情況完善信息安全管理體系。 1、建設(shè)單位組織項目初驗包括，檢查在建過程中的隱蔽工程的現(xiàn)場驗收與整改完善情況、 設(shè)備到貨統(tǒng)計、設(shè)備與工程的單項驗收情況、用戶培訓(xùn)情況、竣工資料提交情況、第三方測 試情況、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)情況、 試運行情況、 監(jiān)理單位預(yù)驗收意見等有層次的預(yù)驗收工 作。 2、監(jiān)理文件各類。 監(jiān)理大綱與監(jiān)理投標文件、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、承建合同 與工作范圍說明書監(jiān)理評審報告、開工申請審批表、開工令、停工令、復(fù)工令、項目進度計 劃 審批表、設(shè)備到貨計劃審批表、材料與工序報審表、需求規(guī)格說明書監(jiān)理評審報告、設(shè) 備到貨驗收表、系統(tǒng)設(shè)計說明書監(jiān)理評審報告、系統(tǒng)代碼監(jiān)理走查記錄表、首 次三方會議 紀要、項目例會付紀要、設(shè)計交底會議記錄、隱蔽工程監(jiān)理檢查記錄、項目變更審批表、監(jiān) 理通知單、監(jiān)理警告單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理周報、監(jiān)理月 報、監(jiān)理單項驗收報告、項 目驗收方案審查表、項目驗收監(jiān)理檢查報告、項目監(jiān)理總結(jié)報告、項目付款申請表、監(jiān)理備 忘錄、設(shè)備移交三方記錄、驗收合格表、試運 行情況檢查表等 一、召開三方會議，確定項目進入終驗收環(huán)節(jié)的條件有哪些； 二、如果終驗條件具備，三方再開會討論并確定驗收標準和驗收方案； 三、 對照驗收方案和驗收標準， 由建設(shè)單位提出不能提交驗收申請報告的原因， 召開三方驗 收準備會議，形成三方認可的下一步行動計劃； 四、由承建單位針對建設(shè)方指出的原因，制定有針對性的解決辦法； 五、由監(jiān)理方和建設(shè)單位利用問題跟蹤表檢查整改情況，重新評估項目是否達到終驗條件； 六、重新評估驗收申請報告，組織終驗評審會議。