97国产成人,欧美另类在线观看,国产美女操,亚洲精品456在线播放牛牛影院,久99精品久久久,黄页视频网站,中文字幕欧美视频

專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)站|服務平臺|服務商(信息系統(tǒng)項目管理師學習QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

軟題庫 學習課程
當前位置:信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項目管理師 >> 每日一練 >> 文章內容
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2025/8/26)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址:www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:www.pokkc.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2025/8/26)在線測試:www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/26

點擊查看:更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2025/8/26)

試題一
閱讀下列說明,回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
A公司是一家中小型系統(tǒng)集成公司,在2006年3月份正在準備對京發(fā)證券公司數(shù)據(jù)大集中項目進行投標,A公司副總裁張某授權銷售部的林某為本次投標的負責人,來組織和管理整個投標過程。
林某接到任務后,召集了由公司商務部、銷售部、客服部和質管部等相關部門參加的啟動說明會,并把各自的分工和進度計劃進行了部署。
隨后,在投標前3天進行投標文件評審時,發(fā)現(xiàn)技術方案中所配置的設備在以前的項目使用中是存在問題的,必須更換,隨后修改了技術方案。最后A公司中標并和客戶簽訂了合同。根據(jù)公司的項目管理流程,林某把項目移交到了實施部門,由他們具體負責項目的執(zhí)行與驗收。
實施部門接手項目后,鮑某被任命為實施項目經(jīng)理,負責項目的實施和驗收工作。鮑某發(fā)現(xiàn)由于項目前期自己沒有介入,許多項目前期的事情都不是很清楚,而導致后續(xù)跟進速度較慢,影響項目的進度。同時鮑某還發(fā)現(xiàn)設計方案中尚存在一些問題,主要有:方案遺漏一項基本需求,有多項無效需求,沒有書面的需求調研報告;在項目的工期、系統(tǒng)功能和售后服務等方面,存在過度承諾現(xiàn)象。于是項目組重新調研用戶需求,編制設計方案,這就增加了實施難度和成本??墒呛髞碛职l(fā)現(xiàn)采購部仍是按照最初的方案采購設備,導致設備中的模塊配置功能不符合要求的情況。
而在A公司中,類似現(xiàn)象已多次發(fā)生。
[問題1](10分)
針對說明中所描述的現(xiàn)象,分析A公司在項目管理方面存在的問題(200字以內)。
[問題2](10分)
針對A公司在該項目管理方面存在的問題,提出補救措施(300字以內)。
[問題3](5分)
針對A公司的項目管理現(xiàn)狀,結合你的實際經(jīng)驗,就A公司項目管理工作的持續(xù)改進提出意見和建議(300字以內) 。

信管網(wǎng)試題答案與解析:www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/26

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)cnit**************:
未制定計劃,沒有經(jīng)驗教訓登記冊,項目知識管理不到位,沒有整體變更程序,未制定項目資源與干系人計劃,需求調研不充分,未制定范圍說明書并經(jīng)過客戶確認,采購管理計劃

信管網(wǎng)cnit**************:
溝通管理不規(guī)范,鮑某不清楚不了解 變更管理不規(guī)范,發(fā)現(xiàn)在以前的項目使用的設備有問題, 進度管理不規(guī)范,進度多有推遲 范圍管理不規(guī)范,遺漏一條主要需求,

信管網(wǎng)cnit**************:
1.項目經(jīng)理沒有參與到項目前期的工作 2.招投標過程和項目實施過程脫節(jié),沒有做好相應的工作交接 3.各部門之間的溝通存在問題,采購部沒有收到更新后的方案,還是按照前期的方案采購設備 4.收集需求不充分,存在遺漏的需求 5.需求范圍確認有問題,存在無效需求 6.公司項目管理整體效果差,缺乏有效的整體的項目管理1.加強各部門之間的溝通,制定溝通管理計劃 2.讓項目經(jīng)理盡早參與到項目中1.從公司層面建立項目管理制度,規(guī)范項目管理的各個階段 2.讓項目經(jīng)理在項目早期就參與到項目中 3.加強各個部門的溝通與協(xié)作 4.制定需求管理計劃與規(guī)范

信管網(wǎng)cnit**************:
1.溝通問題 2.項目經(jīng)理沒有在早期參與項目,參與較晚 3.干系人管理失誤:沒有通知到所有的干系人 4.沒有規(guī)范的需求管理流程,需求未評審 1.項目經(jīng)理及早參與 2.加強干系人管理 3.加強溝通 4.制定需求管理、范圍管理的規(guī)范流程1.制定規(guī)范的立項、項目管理流程 2.制定需求管理流程 3.加強溝通,各部門參與

信管網(wǎng)cnit**************:
1、啟動說明會召集的相關人員部門不齊全 2、設計方案不準確 3、過度承諾 4、采購管理計劃沒有更新,依舊使用老版的采購方案 5、沒有及時形成經(jīng)驗教訓登記冊,已多次發(fā)生

信管網(wǎng)試題答案與解析:www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/8/26

信管網(wǎng)訂閱號

信管網(wǎng)視頻號

信管網(wǎng)抖音號

溫馨提示:因考試政策、內容不斷變化與調整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權威部門公布的內容為準!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務,解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點,為學員考試保駕護航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學習,滿足不同學員考證需求,降低課程學習難度,使學習效果事半功倍。

相關內容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章

精選

課程

提問

評論

收藏