2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結(jié)：第9章第5節(jié) - 項目立項管理

為助力考生備考2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試，信管網(wǎng)特根據(jù)歷年考情整理了 <系統(tǒng)集成項目管理工程師教程(第3版)第9章第5節(jié) - 項目立項管理> 相關(guān)考點，供廣大考生參考，希望對各位考生有所幫助。

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考點1. 項目建議與立項申請、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估與決策是項目投資前時期的四個階段。……【詳見官方教程】

考點2. 立項申請又稱為項目建議書，是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件……【詳見官方教程】

考點3. 項目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容有：①項且的必要性;②項目的市場預(yù)測：③項目預(yù)期成果(如產(chǎn)品方案或服務(wù))的市場預(yù)測：④項且建設(shè)必需的條件。

考點4. 信息系統(tǒng)項目進行可行性研究包括：技術(shù)可行性分析、經(jīng)濟可行性分析、社會效益可行性分析、運行環(huán)境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。

考點5. 技術(shù)可行性分析一般應(yīng)考慮的因素包括：進行項目開發(fā)的風險;人力資源的有效性;技術(shù)能力的可能性;物資(產(chǎn)品)的可用性。

考點6. 經(jīng)濟可行性分析主要是對整個項目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行分析，具體包括支出分析，收益分析投資回報分析及敏感性分析等。……【詳見官方教程】

考點7. 社會效益可行性分析主要包括以下內(nèi)容：(1)對組織內(nèi)部包括：品牌效益、競爭力效益、人員提升收益、管理提升效益。(2)對社會發(fā)展包括：技術(shù)創(chuàng)新效益、公共效益、文化效益、環(huán)境效益、社會責任感效益、其他收益。

考點8. 詳細可行性研究的原則：科學(xué)性原則、客觀性原則、公正性原則。

考點9. 詳細可行性研究的方法：如經(jīng)濟評價法、市場預(yù)測法、投資估算法和增量凈效益法等。

考點10. 初步可行性研究內(nèi)容：(1)需求與市場預(yù)測;(2)設(shè)備與資源投入分析;(3)空間布局;(4)……【詳見官方教程】

考點11. 詳細可行性研究的內(nèi)容：(1)市場需求預(yù)測;(2)部件和投入的選擇供應(yīng);(3)信息系統(tǒng)架構(gòu)及技術(shù)方案的確定;(4)……【詳見官方教程】

考點12. 項目總成本一般劃分為四大類：研發(fā)成本、行政管理費、銷售與分銷費用、財務(wù)費用和折舊。前三類成本的總和稱為經(jīng)營成本。

考點13. 項目評估指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方(國家、銀行或有關(guān)機構(gòu))，對擬建項目建設(shè)的……【詳見官方教程】

考點14. 項目評估的依據(jù)包括：①項目建議書及其批準文件;②項目可行性研究報告;③報送組織的申請報告及主管部門的初審意見;④……【詳見官方教程】

考點15. 項目評估的工作程序：①成立評估小組→②開展調(diào)查研究→③分析與評估→④……【詳見官方教程】