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PMP?每日一練試題內容（2025/9/29）
試題1
為了有效且高效的地開展項目，項目經(jīng)理需要了解組織內的職責、最終責任、權力等分配情況，這些組織內部的影試題2
從項目的角度來看，質量特征∶試題3
關于變更，項目經(jīng)理最應該關注的是（）。A、發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進行處理B、對變更進行記錄色C、讓試題4
項目團隊識別到一個緊急事件，要求立即進行變更。由于進度計劃有限，沒有足夠的時間遵循標準的變更控制流程。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?試題5
由于組織管理層的變化，一名新的項目相關方被分配到項目上，新的項目相關方請求高層級需求以及職權級別相關試題6
對于某涉及全世界多個團隊的全球性項目，項目經(jīng)理期望各區(qū)域團隊能共同理解之前確定的項目方針。應采用下列試題7
一位項目團隊成員已經(jīng)延遲兩次交付一個工作包，其職能經(jīng)理已經(jīng)通知項目經(jīng)理，該團隊成員相對較新，需要時間試題8
項目組合經(jīng)理和管理層正在商議項目的優(yōu)先級，A項目符合公司戰(zhàn)略目標，有明確的效益和測量指標；B項目是C試題9
項目審查表明，按每小時50美元的費率，1000小時的工作應已完成。但是，進度分析表明已完成1200小試題10
由于公司合并，一名新項目發(fā)起人在項目中途加入，這會影響哪項輸出?A、相關方參與計劃B、項目章程
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