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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練(2016/10/17)
來源:信管網 2016年10月18日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練(2016/10/17)內容

試題三(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某市信息資源管理中心經過公開招標,將該市的政務信息資源整合系統(tǒng)項目委托某公司開發(fā),并準備將該系統(tǒng)推廣應用到全市二十個委辦局。由于每個委辦局框架構成、業(yè)務功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經過討論,決定對一家信息資源建設比較完備的委辦局的需求進行開發(fā)和試用,然后再在這個版本的基礎上進行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項目的負責人是軟件公司的劉經理,項目采用瀑布模型開發(fā),項目組成員按需求分析、設計、編碼、測試進行分工,歷經三個月,進入試運行階段。為了趕工期,劉經理就對項目開發(fā)人員再分工,將試運行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在些基礎上修改,開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務信息資源整合系統(tǒng)。
試運行的版本在運行中根據用戶的要求,產生了一些功能的變動,開發(fā)人員直接改動代碼,這些改動后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開發(fā)中,也在根據用戶的要求進行各自代碼的修改。項目進展得很順利,可就在這期間,主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經理向公司申請補充開發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒有相關文檔的記錄,開發(fā)版本與設計和需求的版本對應不上,兩名新的開發(fā)人員用了很長的時間才理解原編碼,結果導致工期的延誤,而且在交付時出現文檔與代碼對應不上的情況,客戶意見很大。
【問題1】(12分)
請指出在該項目的開發(fā)過程中,配置管理方面存在的主要問題。
【問題2】(8分)
結合本案例,請列舉配置項的內容
【問題3】(5分)
經與客戶協商,為確保系統(tǒng)推廣應用順利,劉經理決定加強項目的配置管理,簡要回答劉經理在配置管理方面的主要活動應有哪些。
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信管網考友答案分享:

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問題1:配置管理方面的主要問題變更沒有做相關的文檔記錄,人員離職沒有做好相關的交接工作。
問題2:配置項
問題3:

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缺少設計文檔;
配置項內容包括:需求分析、需求確認和計劃確認、設計和相關文檔、測試驗證、系統(tǒng)搭建;
主要活動應有:整理文檔用戶手冊

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問題一:答:修改沒走配置變更流程和沒有文檔的記錄
問題二  答:源代碼,運行環(huán)境,相應文檔,變更記錄
問題三  答:在團隊成員中增加配置管理員管理相應的配置管理工作;做好變更流程控制工作

信管網wencaoer520:
問題1答案:
a,人員配置單一,無配用人員。
b,項目內容變動未按流程進行,無變動記錄。
c,工期延誤未提前通知。

問題2答案:
a,人員分配合理,配置備用人員
b,項目突然情況預案準備。
c,項目變更流程說明

問題3答案:
加強人員溝通管理,
項目修改協商清晰,
完善項目流程。

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