系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.pokkc.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/3/9）在線測試：http://www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/9

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/9）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔(dān)該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經(jīng)理李某負(fù)責(zé)該項目，李某帶領(lǐng)項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認(rèn)。
項目進(jìn)入編碼階段后，工商局項目負(fù)責(zé)人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長項目工期2個月，同時支付相應(yīng)的費用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對方的變更要求。隨后，李某找到負(fù)責(zé)變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導(dǎo)致項目進(jìn)度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負(fù)責(zé)人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導(dǎo)致項目進(jìn)度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進(jìn)措施，并與用戶就項目進(jìn)度重新達(dá)成了一致，項目進(jìn)展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認(rèn)為需要對項目需求變更進(jìn)行驗證和確認(rèn)。作為項目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開展此項工作？

信管網(wǎng)竹林小卒：
問題1：
還會對項目管理的進(jìn)度、成本、合同、人力資源質(zhì)量方面造成影響。
問題2：
李某沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的變更管理流程；
沒有和相關(guān)干系人進(jìn)行變更審核，而是直接獨斷；
僅憑經(jīng)驗對項目變更的歷時進(jìn)行估算，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的歷時估算；
沒有認(rèn)真分析變更產(chǎn)生的影響，并通知所有干系人；
沒有跟蹤變更過程，缺乏有效的監(jiān)督變更過程
問題3：
通過檢查和評審。確保更新后的軟件需求說明書正確的反應(yīng)了變更的各個方面。
使用需求跟蹤矩陣受變更影響的各個部分，然后驗證是否實現(xiàn)了變更。
驗證通過后，安裝更新后的工作產(chǎn)品部分，并通過調(diào)試后使之能與其他部分正常工作。

信管網(wǎng)lixinhua：
1.會產(chǎn)生代碼修改，時間延長，費用增加，導(dǎo)致整體項目無法按期完工。
2.李某主要在和客戶確認(rèn)前，沒有進(jìn)行需求分析，和項目開發(fā)人員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，需求變更是否對現(xiàn)有架構(gòu)產(chǎn)生影響，負(fù)主要責(zé)任。
3.首先對項目需求變更進(jìn)行分析，討論。如果改動較大的情況下，可以采用分包的形式。

信管網(wǎng)joylake：
1、會對項目成本、項目進(jìn)度、項目風(fēng)險、項目質(zhì)量等方面造成影響
2、在變更項目范圍時沒有進(jìn)行項目范圍變更流程、沒有對項目需求變更進(jìn)行驗證和確認(rèn)。未評估項目范圍變更對項目成本和項目進(jìn)度帶來的影響以及范圍變更對項目帶來的風(fēng)險
3、首先對項目需求變更進(jìn)行驗證確認(rèn)，其次通過項目范圍變更流程對項目范圍變更可能帶來的風(fēng)險進(jìn)行評估，最后修改項目管理計劃