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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/3/9）在線測試：http://www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/3/9

系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/3/9）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務，提高工作效率，決定建設電子政務系統，并選擇A公司承擔該項目，項目的工期經雙方協定為9個月。A公司指定項目經理李某負責該項目，李某帶領項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務流程發(fā)生變更，并答應延長項目工期2個月，同時支付相應的費用，李某憑借自己項目管理的經驗，認為這些變更在約定的工期內可以完成，因此直接答應了對方的變更要求。隨后，李某找到負責變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內完成業(yè)務流程的變更任務，而且，系統其它模塊的成員發(fā)現已經完成的一些功能突然出現錯誤，經過分析發(fā)現是受業(yè)務流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現問題的功能模塊，從而導致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預定工期內完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經理，李某應如何開展此項工作？

信管網竹林小卒：
問題1：
還會對項目管理的進度、成本、合同、人力資源質量方面造成影響。
問題2：
李某沒有遵循標準的變更管理流程；
沒有和相關干系人進行變更審核，而是直接獨斷；
僅憑經驗對項目變更的歷時進行估算，沒有進行嚴格的歷時估算；
沒有認真分析變更產生的影響，并通知所有干系人；
沒有跟蹤變更過程，缺乏有效的監(jiān)督變更過程
問題3：
通過檢查和評審。確保更新后的軟件需求說明書正確的反應了變更的各個方面。
使用需求跟蹤矩陣受變更影響的各個部分，然后驗證是否實現了變更。
驗證通過后，安裝更新后的工作產品部分，并通過調試后使之能與其他部分正常工作。

信管網lixinhua：
1.會產生代碼修改，時間延長，費用增加，導致整體項目無法按期完工。
2.李某主要在和客戶確認前，沒有進行需求分析，和項目開發(fā)人員進行溝通協調，需求變更是否對現有架構產生影響，負主要責任。
3.首先對項目需求變更進行分析，討論。如果改動較大的情況下，可以采用分包的形式。

信管網joylake：
1、會對項目成本、項目進度、項目風險、項目質量等方面造成影響
2、在變更項目范圍時沒有進行項目范圍變更流程、沒有對項目需求變更進行驗證和確認。未評估項目范圍變更對項目成本和項目進度帶來的影響以及范圍變更對項目帶來的風險
3、首先對項目需求變更進行驗證確認，其次通過項目范圍變更流程對項目范圍變更可能帶來的風險進行評估，最后修改項目管理計劃