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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/7）

信管網(wǎng)zhaoljjy：
1、忽略了項目風(fēng)險

2、未做好項目范圍控制

3、未做好變更風(fēng)險評估

4、 未綜合評估項目經(jīng)理能力便任命

5、違背實事求是原則

項目經(jīng)理還應(yīng)具備整個項目管理知識架構(gòu)有一定的理解和自己的應(yīng)對策略，還應(yīng)具有較強的的溝通理解能力，風(fēng)險敏感能力，談判能力，面對問題和矛盾的積極應(yīng)對能力。

信管網(wǎng)yy555：
1.（1）對客戶要求沒有提出異議；（2）對項目經(jīng)理的選擇沒有認真篩選；（3）項目執(zhí)行中沒有按計劃完成，沒有告知客戶；（4）對客戶增加功能耗時過多；（5）未按要求進行qa檢查。
2.溝通、談判、變更。
3.x,x,x

信管網(wǎng)shangshuai111：
1.公司明知道客戶提出的要求難以實現(xiàn)，卻沒有向用戶提出，勉強執(zhí)行，為項目的后期執(zhí)行帶來隱患。公司選拔的項目經(jīng)理缺乏大型項目管理經(jīng)驗，及項管項目管理知識，沒有對老王進行培訓(xùn)就讓他擔(dān)任經(jīng)理。沒有按照進度管理流程來對活動進行定義 排序 估算等工作，導(dǎo)致項目進度管理失真。項目未按進度計劃完成，老王沒有分析偏差產(chǎn)生的原因，對偏差進行糾正，而是希望后期追趕進度，導(dǎo)致進度延后。缺乏對需求變更的管理。沒有走變更控制流程 并交ccb評審。質(zhì)量管理走過場。qa沒有對項目實施過程進行有效的評審，導(dǎo)致項目過程不滿足質(zhì)量標(biāo)準。沒有階段評審。公司對項目缺乏有效的監(jiān)督與控制。公司沒有完整的項目管理體系。缺乏有效的溝通。 2.扎實的專業(yè)技能。良好的溝通技巧。掌握項目管理知識及業(yè)務(wù)知識。出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。良好的團隊協(xié)作精神。良好的工作態(tài)度，鍥而不舍的工作精神。善于學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 錯 對 錯

信管網(wǎng)harryren：
問題1：項目過程中存在的問題和正確做法 a“老李沒有大型項目工作經(jīng)驗，不應(yīng)該排老李擔(dān)當(dāng)該項目經(jīng)理；應(yīng)該指派經(jīng)驗豐富的人擔(dān)任該項目經(jīng)理。 b“若一定要指派老李擔(dān)當(dāng)該項目經(jīng)理，公司應(yīng)該給予老李培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。 c“老李的溝通管理做得不好；老李應(yīng)該將項目中存在的困難和問題，及時向客戶通報，獲得對方諒解、甚至資源支持。 d“老李做為項目經(jīng)理，不應(yīng)該深入到具體技術(shù)研發(fā)工作中；項目經(jīng)理應(yīng)該把控全局，做好項目整體管理工作。 e“老李阻止項目qa對項目過程進行檢查是錯誤的；qa及時發(fā)現(xiàn)項目中的問題，可以減少糾錯成本。 f“老李在進度管理和質(zhì)量管理方面都有缺陷；應(yīng)該事前制定清晰的進度管理計劃和質(zhì)量管理計劃。 問題2：項目監(jiān)理應(yīng)該具備哪些管理知識和技能 a“應(yīng)該具有溝通管理能力，可以向項目干系人轉(zhuǎn)達項目進度、狀況、遇到的問題，以期獲得干系人的理解和支持。 b“應(yīng)該具有人力資源管理能力，可以盡早發(fā)現(xiàn)技術(shù)骨干人員以承擔(dān)技術(shù)攻關(guān)任務(wù)。 c“應(yīng)該具備項目整體計劃管理能力和風(fēng)險評估能力，在項目實施前就規(guī)劃好項目進度、識別項目風(fēng)險并給出應(yīng)對方案。 問題3： 1）x； 2）v； 3）x；