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項目經(jīng)理應(yīng)對項目干系人進行管理,下列關(guān)于干系人管理的說法中,( )是不正確的。
來源:信管網(wǎng) 2017年05月12日 【所有評論 分享到微信

聚云(cnitpm.com) 11:06:09
項目經(jīng)理應(yīng)對項目干系人進行管理,下列關(guān)于干系人管理的說法中,( )是不正確的。
A
、項目經(jīng)理進行干系人管理的重點是保證客戶和高層領(lǐng)導的滿意
B
、項目經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息,并平衡干系人的利益
C
、項目經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導的溝通,以爭取領(lǐng)導的支持
D
、為了保持與項目團隊良好的溝通,項目經(jīng)理應(yīng)讓團隊成員參與項目的計劃、決策等工作
聚云(cnitpm.com) 11:06:34
D
中,項目團隊成員有決策權(quán)嗎
dragon(cnitpm.com) 11:06:34
重點平衡利益 
yonghe(cnitpm.com) 11:06:35
B
感覺是自找麻煩
yonghe(cnitpm.com) 11:06:46
容易造成溝通不暢
dragon(cnitpm.com) 11:07:15
項目經(jīng)理協(xié)調(diào)  讓干系統(tǒng)達成共識 平衡利益 
dragon(cnitpm.com) 11:07:18
理論上哈哈
o_0(cnitpm.com) 11:08:41
參與決策不等于決策,旁觀也算參與
聚云(cnitpm.com) 11:09:20
哦,明白了,謝謝
dragon(cnitpm.com) 11:11:38
上次群里有人發(fā)的論文批閱截圖 誰還有啦
xuexy(cnitpm.com) 11:24:27
對,那個感覺不錯

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