xh(cnitpm.com) 14:43:40
某信息系統(tǒng)工程項目由ABCDEFG七個任務(wù)構(gòu)成，項目組根據(jù)不同任務(wù)的特點，人員情況等，對各項任務(wù)進行了歷時估算并排序，并給出了進度計劃，如下圖：


項目中各項任務(wù)的預(yù)算（方框中，單位是萬元）、從財務(wù)部獲取的監(jiān)控點處各項目任務(wù)的實際費用（括號中，單位為萬元），及各項任務(wù)在監(jiān)控點時的完成情況如下圖：


[問題1]（10分）
（1）請指出該項目的關(guān)鍵路徑、工期。
（2）本例給出的進度計劃圖叫什么圖？還有哪幾種圖可以表示進度計劃？
（3）請計算任務(wù)A、D和F的總時差和自由時差
（4）若任務(wù)C拖延1周，對項目的進度有無影響？為什么？
[問題2]（7分）
請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.
[問題3]（4分）
請分析監(jiān)控點時刻對應(yīng)的項目績效，并指出績效改進的措施。
[問題4]（4分）
（1）請計算該項目的總預(yù)算。
（2）若在監(jiān)控點時刻對項目進行了績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預(yù)測此種情況下項目的ETC、EAC.

aaw820(cnitpm.com) 14:43:58
但是我還是相信需要付出，認(rèn)真復(fù)習(xí)
jxh(cnitpm.com) 14:44:15
請計算監(jiān)控點時刻對應(yīng)的PV
jxh(cnitpm.com) 14:44:31
2015年的案例

aaw820(cnitpm.com) 14:45:06
有很多坑
山高川闊(cnitpm.com) 14:45:13
盡人事，聽天命
jxh(cnitpm.com) 14:45:16
誰能告訴我，為什么C都沒結(jié)束，F能開始？
jxh(cnitpm.com) 14:45:32
這個檢查點是第幾天？
山高川闊(cnitpm.com) 14:46:56
題目已經(jīng)明確告訴你，在這個檢查點，F已經(jīng)開始，不知道你糾結(jié)啥？
山高川闊(cnitpm.com) 14:47:41
是第幾天有意義嗎？
aaw820(cnitpm.com) 14:47:46
他是從實際的項目考慮的
jxh(cnitpm.com) 14:48:54
當(dāng)然有，從圖上看，C是f的緊前，不結(jié)束，F
能開始嗎？
等(cnitpm.com) 14:50:00
不要糾結(jié)，歷年來很多題出的都不是很嚴(yán)謹(jǐn)
aaw820(cnitpm.com) 14:50:40
考試的重點要把握，問什么，答什么
等(cnitpm.com) 14:51:09
項管理論只是理論，我們實際做項目都知道，有些理論在實際工作中是行不通的
福建tiger(cnitpm.com) 14:52:49
在實際項目中，有些活動可以提前開始或結(jié)束
所謂計劃不如變化快嘛
等(cnitpm.com) 14:53:08
是的，不確定因素太多
山高川闊(cnitpm.com) 14:54:40
就這道題，上面圖和下面圖，不必聯(lián)系起來考慮
山高川闊(cnitpm.com) 14:55:12
一個考的關(guān)鍵路徑，一個考的掙值分析
塵埃之星(cnitpm.com) 14:57:51
經(jīng)常組合在一起考試
aaw820(cnitpm.com) 14:57:52
實際上應(yīng)該要有關(guān)系的