王子(cnitpm.com) 21:53:50
某信息系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理李工承接了一家大型國(guó)有企業(yè)（甲方）的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目，接到該任務(wù)后李工組織項(xiàng)目組的相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目工作進(jìn)行了仔細(xì)分析，李工根據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合自身的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，得出該項(xiàng)目的總工作量為60人月，計(jì)劃工期6個(gè)月。這樣的成本估算和進(jìn)度計(jì)劃也正好能夠滿(mǎn)足甲方的合同要求，項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃也得到了公司內(nèi)部和甲方的認(rèn)可。
    項(xiàng)目開(kāi)始一個(gè)月之后，李工的直接領(lǐng)導(dǎo)，公司的項(xiàng)目總監(jiān)找到李工說(shuō)，由于公司其他項(xiàng)目出現(xiàn)了問(wèn)題，因此要求李工要在5個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目，同時(shí)作為補(bǔ)償，可以為項(xiàng)目增添兩名開(kāi)發(fā)人員。李工很為難，他沒(méi)有當(dāng)時(shí)就答應(yīng)項(xiàng)目總監(jiān)的要求，而是說(shuō)考慮幾天再給項(xiàng)目總監(jiān)答復(fù)。
李工在之后的幾天中，一方面在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部召開(kāi)了幾次會(huì)議，廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，同時(shí)也與公司出現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了溝通，基本明白了另外一個(gè)項(xiàng)目存在的問(wèn)題和當(dāng)前的狀況，李工提出了自己的解決方案，將項(xiàng)目分為兩部分來(lái)完成，第一部分任務(wù)是基本花費(fèi)4個(gè)半月的時(shí)間，開(kāi)發(fā)客戶(hù)當(dāng)前最重要和急需的系統(tǒng)；第二部分是計(jì)劃歷時(shí)2個(gè)月，開(kāi)發(fā)客戶(hù)需求的另外的功能。同時(shí)，李工還分別編寫(xiě)了相關(guān)的文檔，描述了新的項(xiàng)目計(jì)劃中各部分的主要工作、相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和可能存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面的問(wèn)題。
    為謹(jǐn)慎起見(jiàn)，李工在向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)前，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行了討論，并通過(guò)甲方的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了側(cè)面了解，得知甲方應(yīng)該有70%的可能性同意此計(jì)劃。李工就找到公司項(xiàng)目總監(jiān)，向其匯報(bào)了自己新的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目總監(jiān)覺(jué)得，如果按照新的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，盡管項(xiàng)目工期可能會(huì)延長(zhǎng)半個(gè)月，但是不需要再增添開(kāi)發(fā)人員，同時(shí)還能夠滿(mǎn)足另外一個(gè)問(wèn)題項(xiàng)目對(duì)資源的要求。大概能夠?yàn)轫?xiàng)目節(jié)約成本6萬(wàn)余元。項(xiàng)目總監(jiān)在與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通和確認(rèn)后，同意了新的項(xiàng)目計(jì)劃。
    最終項(xiàng)目按計(jì)劃在沒(méi)有增加人員的情況下順利完成，客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目最終交付的系統(tǒng)也非常滿(mǎn)意，項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目過(guò)程中也非常愉快，沒(méi)有感覺(jué)到太大的壓力，而公司的問(wèn)題項(xiàng)目，也由于獲得了資源方面的及時(shí)支持，終于步入到了正常的軌道，并順序結(jié)項(xiàng)。
【問(wèn)題1】（4分）
結(jié)合案例，請(qǐng)分析案例中的項(xiàng)目取得成功的主要原因有哪些？
【問(wèn)題2】（6分）
結(jié)合對(duì)項(xiàng)目范圍控制和范圍基準(zhǔn)的理解，說(shuō)明在本案例的變更中，與原來(lái)項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)相比，新的項(xiàng)目的范圍是否發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化？
【問(wèn)題3】（5分）
按照你的理解，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述在項(xiàng)目變更中項(xiàng)目經(jīng)理的作用。
【問(wèn)題4】（10分）
在本案例中，項(xiàng)目經(jīng)理在沒(méi)有取得項(xiàng)目總監(jiān)意見(jiàn)的情況下，與公司其他項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行溝通，并與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初步溝通，是否恰當(dāng)？請(qǐng)說(shuō)明理由。
誰(shuí)來(lái)幫忙看看這個(gè)問(wèn)題2
    山高川闊(cnitpm.com) 21:57:54
？
    王子(cnitpm.com) 21:58:27
有人媽?zhuān)?span>
    牛大(cnitpm.com) 21:59:13
沒(méi)有發(fā)生變化
    王子(cnitpm.com) 21:59:48
個(gè)人覺(jué)得，根據(jù)題意，第一部分完成后會(huì)將成果投入使用，實(shí)質(zhì)上把項(xiàng)目分成了2個(gè)項(xiàng)目來(lái)做，連驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都重新制定了。
    牛大(cnitpm.com) 22:00:14
交付時(shí)間變了，范圍沒(méi)變
    王子(cnitpm.com) 22:00:26
分兩次交付了
    山高川闊(cnitpm.com) 22:00:33
只不過(guò)是分期繳付
    王子(cnitpm.com) 22:00:36
范圍核實(shí)肯定會(huì)變
    山高川闊(cnitpm.com) 22:00:45
范圍沒(méi)變
    王子(cnitpm.com) 22:00:47
WBS估計(jì)也會(huì)變
    山高川闊(cnitpm.com) 22:01:03
你想太多
    王子(cnitpm.com) 22:01:19
做一個(gè)大項(xiàng)目，和做2個(gè)小項(xiàng)目，肯定有不同呀
    松風(fēng)閣主人(cnitpm.com) 22:01:50
測(cè)試計(jì)劃要變，進(jìn)度要變
范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變
    松風(fēng)閣主人(cnitpm.com) 22:02:58
主要是看交付產(chǎn)品變了沒(méi)有
    王子(cnitpm.com) 22:03:02
實(shí)際情況下，將一個(gè)半成品收尾成可用產(chǎn)品，肯定會(huì)增加工作
    王子(cnitpm.com) 22:03:07
比如界面什么的
    松風(fēng)閣主人(cnitpm.com) 22:03:44
細(xì)微的變化肯定有，起碼測(cè)試用例就會(huì)修改
    王子(cnitpm.com) 22:04:03
直接把源代碼割成兩半，并不能變成2個(gè)獨(dú)立的部分
    王子(cnitpm.com) 22:04:33
這類(lèi)題太不嚴(yán)謹(jǐn)了
    王子(cnitpm.com) 22:05:36
沒(méi)有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，完全看出題人怎么想的
    松風(fēng)閣主人(cnitpm.com) 22:06:23
案例題不可能很?chē)?yán)謹(jǐn)，這樣發(fā)揮空間才大
    王子(cnitpm.com) 22:07:04
比如修一個(gè)20層樓的房子，修到10層的時(shí)候封頂，下次繼續(xù)修10層。范圍肯定不同。軟件其實(shí)是一樣的
    松風(fēng)閣主人(cnitpm.com) 22:07:53
最后都是交20層的房子，沒(méi)什么不同啊
    王子(cnitpm.com) 22:08:18
封頂不用工作嗎？
    王子(cnitpm.com) 22:08:26
而且完全是兩個(gè)項(xiàng)目了。
    王子(cnitpm.com) 22:08:50
前面的10層可以看作裙樓，大多數(shù)情況下，連結(jié)構(gòu)都需要改變。
    王子(cnitpm.com) 22:09:12
前面的項(xiàng)目單獨(dú)組織驗(yàn)收
    王子(cnitpm.com) 22:09:24
1個(gè)交付物變2個(gè)
    松風(fēng)閣主人(cnitpm.com) 22:10:20
還是棟20層的房子啊，沒(méi)有變成2棟10層的
    王子(cnitpm.com) 22:10:44
并非如此
    牛大(cnitpm.com) 22:10:54
你要揣摩出題人的思想，題目意思就是項(xiàng)目成功了，所以你要向好的方向想
    王子(cnitpm.com) 22:10:59
按驗(yàn)收算，這就是2棟房子
    王子(cnitpm.com) 22:11:14
成功，與變更沒(méi)有沖突呀

2017-05-11
    牛大(cnitpm.com) 22:11:38
實(shí)質(zhì)性變化？？？？？？
    牛大(cnitpm.com) 22:12:15
發(fā)生了實(shí)質(zhì)變化，項(xiàng)目還成功？
    王子(cnitpm.com) 22:12:36
如果沒(méi)有變化，還要變更控制干什么
    牛大(cnitpm.com) 22:12:38
客戶(hù)都要發(fā)飆了
    松風(fēng)閣主人(cnitpm.com) 22:12:51
客戶(hù)同意了，就是成功了
    一把菜刀(cnitpm.com) 22:13:06
1 沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化
2征得了業(yè)主同意  
交互的東西一樣的 只是延遲了半個(gè)月  這由啥關(guān)系的
    王子(cnitpm.com) 22:13:15
沒(méi)有說(shuō)不成功呀，變成2個(gè)項(xiàng)目，客戶(hù)同意了
    一把菜刀(cnitpm.com) 22:13:19
開(kāi)心就好
    牛大(cnitpm.com) 22:13:33
別糾結(jié)
    王子(cnitpm.com) 22:13:54
還有人把項(xiàng)目只做一半就驗(yàn)收了的，把客戶(hù)忽悠得好，一樣成功
    一把菜刀(cnitpm.com) 22:14:21
有變化 但不是實(shí)質(zhì)性的
所以不用太糾結(jié)
    王子(cnitpm.com) 22:14:27
我們最近一個(gè)項(xiàng)目，8個(gè)子系統(tǒng)，完成了一個(gè)，居然宣布一期成功了
    松風(fēng)閣主人(cnitpm.com) 22:14:47
@一把菜刀 是的
范圍基線(xiàn)沒(méi)有變
    X80網(wǎng)客(cnitpm.com) 22:14:55
有的項(xiàng)目管理，本來(lái)就是套錢(qián)的，從不用。
    王子(cnitpm.com) 22:15:16
所以甲方滿(mǎn)意和是否變更是兩碼事
    松風(fēng)閣主人(cnitpm.com) 22:16:06
是的，只要高興就好
    X80網(wǎng)客(cnitpm.com) 22:16:12
不是甲方滿(mǎn)意，而是聯(lián)合弄假，違法。
    王子(cnitpm.com) 22:16:36
基線(xiàn)這種東西，只要改了一個(gè)字，就是實(shí)質(zhì)變化呀，這東西未經(jīng)允許是不能改動(dòng)的
    王子(cnitpm.com) 22:16:59
既然改動(dòng)了，就是走了變更流程。所以我就不明白什么才是實(shí)質(zhì)變動(dòng)了
    松風(fēng)閣主人(cnitpm.com) 22:17:18
教材的東西，放到中國(guó)或者放到實(shí)際當(dāng)中，都是不現(xiàn)實(shí)的
    X80網(wǎng)客(cnitpm.com) 22:17:28
有人舉報(bào)，特別是乙方同行對(duì)手，那就玩完了。
    王子(cnitpm.com) 22:18:42

這句話(huà)只能解釋為把WBS或者WBS字典改了吧
    X80網(wǎng)客(cnitpm.com) 22:18:42
很多項(xiàng)目，建了不用。