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系統集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2017/8/9）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
下圖給出了一個信息系統項目的進度計劃網絡圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設該項目無應急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結束時應完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數CPI和進度績效指數SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結束時，項目經理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網fengjia1：
1、關鍵路徑有2條，abcdk和aefgk，總工期是18天，由于c是關鍵路徑，所以c得總浮動時間和自由浮動時間為0
2、bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000元，總預算為30000+10000=40000
3、首先到第12天，計劃abehi以及cfj是已經完工的，所以pv=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000,ev=1000+2000+3000+2000+3000+40000＊75％+4000+2000＊50％=19000
cpi=ev/ac=19000/25000=76％,spi=ev/pv=19000/21000=90.47％

4、eac=bac-ev=30000-19000=11000
   eac=（bac-ev）/spi=11000/90.47％=122222

信管網qbxcwhx79810：
問題一1.兩條關鍵路徑，abcdk ； ； ； ； ； ； ； ； ；aefgk
2.總工期18天。
3.c的總浮動時間和自由浮動時間均為0天。
問題二該項目bac30000元，總預算40000元。
問題三pv＝21000 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；ev＝19000 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；cpi ； ；＝76％ ； ； ； ； ； ； ； ；spi＝90.5％
問題四1.eac＝21000
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2.eac＝23333

信管網hailinglucky：
問題1：（1）關鍵路徑為abcdk、aefgk ；（2）工期為18天 ；（3）0/0
問題2：（1）bac為
問題3：（1）pv＝30000元，av＝25000元，ev＝1000+2000+3000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+1000+1000＝28000元，cpi＝ev/ac＝28/25,spi＝ev/pv＝28/30
問題4：

信管網27984326：
abcdk和aefgk
18天
0，0
bac＝30000
總預算＝40000
pv＝21000
ev＝19000
ac＝25000
cpi＝0.76
spi＝0.9
eac＝11000
eac＝14666