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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/8/14)
試題1: ( ) is a category assigned to products or services having the same functional use but different technical characteristics. It is not same as quality.
A.Problem
B.Grade
C.Risk
D.Defect
以ANSI冠名的標(biāo)準(zhǔn)屬于( )。
A.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
B.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D.項(xiàng)目規(guī)范
在實(shí)際溝通 中,( )更有利于被詢問(wèn)者表達(dá)自己的見(jiàn)解和情緒。
A.封閉式問(wèn)題
B.開(kāi)放式問(wèn)題
C.探詢式問(wèn)題
D.假設(shè)性問(wèn)題
以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績(jī)效評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估的投資項(xiàng)目是( )。
A.更新設(shè)備
B.新技術(shù)應(yīng)用
C.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
D.拓展新市場(chǎng)
在制定人力資源計(jì)劃時(shí),不適合采用的工具或技術(shù)是( )。
A.人際交往
B.組織理論
C.組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述
D.專家判斷
關(guān)于績(jī)效評(píng)估的敘述中,()是錯(cuò)誤的
A、績(jī)效評(píng)估是按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效水平
B、評(píng)估人員一般要包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等
C、績(jī)效評(píng)估主要是對(duì)項(xiàng)目做定性評(píng)價(jià)
D、評(píng)估實(shí)施過(guò)程中,需要?dú)w納、分析、撰寫評(píng)估報(bào)告
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作,每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元,工期為10個(gè)月,按照進(jìn)度計(jì)劃,前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作,但是到第三個(gè)月底的時(shí)候,項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作,實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
A、根據(jù)預(yù)算,前三個(gè)月的計(jì)劃成本為30萬(wàn)元,實(shí)際花費(fèi)也是30萬(wàn)元,說(shuō)明項(xiàng)目的成本控制的還不錯(cuò),只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項(xiàng)目按此成本效率執(zhí)行下去,到整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí),實(shí)際花費(fèi)的成本將超過(guò)預(yù)算50%
C、如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去,實(shí)際的完工工期將會(huì)超期1個(gè)月
D、該項(xiàng)目目前的績(jī)效狀況不理想,但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控,將會(huì)有效的防止成本超支
某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成若干個(gè)項(xiàng)目包,分別發(fā)包給不同的承包人,承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的合同屬于( )
A、單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同
B、分包合同
C、單價(jià)合同
D、成本激勵(lì)合同
在項(xiàng)目組合管理中,經(jīng)常會(huì)涉及到項(xiàng)目管理辦公室()不屬于項(xiàng)目管理辦公室的職能
A、建立項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境
B、提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)和咨詢
C、多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
D、制定具體的項(xiàng)目管理計(jì)劃
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