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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/8/15）在線測(cè)試：http://www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/8/15

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/8/15）

    甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營(yíng)公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會(huì)討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動(dòng)該項(xiàng)目：
（1）起草立項(xiàng)申請(qǐng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項(xiàng)目可行性研究工作，主要從國(guó)家政策導(dǎo)向、市場(chǎng)現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，認(rèn)為該項(xiàng)目符合國(guó)家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項(xiàng)目工作小組，計(jì)劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
    乙公司成立時(shí)間不足兩年，研發(fā)隊(duì)伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項(xiàng)目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗(yàn)。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項(xiàng)目可行，獨(dú)立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項(xiàng)目進(jìn)度延期違約金、項(xiàng)目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項(xiàng)目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時(shí)也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實(shí)施進(jìn)度等。
    乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項(xiàng)目交付延期，損失將會(huì)非常大：該項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時(shí)，距中標(biāo)通知時(shí)間超過一個(gè)月，雙方仍因?yàn)橐陨戏制缥催_(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個(gè)正確選項(xiàng)（每選對(duì)一個(gè)得1分，選項(xiàng)超過6個(gè)該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報(bào)和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項(xiàng)目經(jīng)理的資格要求
I．項(xiàng)目名稱

信管網(wǎng)xcvbn51：
1、 1.立項(xiàng)申請(qǐng)后，應(yīng)先進(jìn)行可行性分析。 2.總經(jīng)理在未進(jìn)行專家判斷等過程后，即進(jìn)行審批 3.可行性研究不全面，沒有對(duì)技術(shù)可行性、組織可行性和風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行研究 4.初步可行性研究后未進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 5.沒有確定項(xiàng)目范圍 6.招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)不足 7.可行性研究報(bào)告內(nèi)容不全面 2、 1.未進(jìn)行項(xiàng)目識(shí)別 2.制作標(biāo)書人員為技術(shù)性人員，在招投標(biāo)方面不熟悉 3.應(yīng)從多方面分析項(xiàng)目，不能只在技術(shù)方面分析 4.與甲方溝通管理方面存在問題 5. 3、bdeghi

信管網(wǎng)小偉鍋：
bcdegi 1.初步可行性分析研究制定的過于粗略，對(duì)項(xiàng)目調(diào)研不深，沒有整體、詳細(xì)的認(rèn)識(shí) 2.沒有對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告交于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜疫M(jìn)行分析和評(píng)審 3.僅以項(xiàng)目符合國(guó)家政策導(dǎo)向就立馬立項(xiàng)，太草率 4.招標(biāo)文件內(nèi)容不具體、不明確 5.應(yīng)在乙公司同意的前提下再與其余公司進(jìn)行合同簽訂。同時(shí)需處理好與乙公司的后續(xù)事項(xiàng) 1.鄭工技術(shù)出身，任命項(xiàng)目經(jīng)歷缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)項(xiàng)目整體把控經(jīng)驗(yàn) 2.招標(biāo)文件應(yīng)由多人共同制定。不該鄭工一人制定 3.應(yīng)先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和調(diào)研再進(jìn)行相應(yīng)招標(biāo)文件制定

信管網(wǎng)jack1984：
問題一 1.初步可行性研究的內(nèi)容不充分 2.立項(xiàng)申請(qǐng)沒有經(jīng)過論證評(píng)估 3.缺乏詳細(xì)可行性研究過程 問題二 未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合的分析 鄭工缺乏項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn) a b d e g i

信管網(wǎng)zl121452974：
問題一 甲公司項(xiàng)目可行性研究不全面；不能認(rèn)為符合國(guó)家政策導(dǎo)向，就肯定要上馬，要從綜合因素來考慮；招標(biāo)文件中沒有交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；招標(biāo)文件中沒有合同主要條款；沒有綜合評(píng)估承建方的實(shí)力。 問題二 鄭工是研發(fā)人員，沒有投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)；不能僅從技術(shù)角度分析項(xiàng)目是否可行，需要從綜合因素來考慮；投標(biāo)文件不能由鄭工獨(dú)自完成，應(yīng)由各部門合作完成；沒有認(rèn)真閱讀和理解招標(biāo)文件，對(duì)建設(shè)方的需求把握不準(zhǔn)確；對(duì)于招標(biāo)文件的缺陷，沒有進(jìn)行有效的溝通。

信管網(wǎng)litbean：
問題1
1.可行性分析做的不充分，缺少定量部分
2.沒有對(duì)b公司進(jìn)行審核
3.對(duì)項(xiàng)目符合國(guó)家導(dǎo)向太草率，沒有詳細(xì)的研究
4.是否中標(biāo)參考的是具備相同類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，沒有按照規(guī)定
問題2
1.投標(biāo)文件獨(dú)立編寫，沒有進(jìn)行審核
2.投標(biāo)文件中虛報(bào)自身實(shí)力，默認(rèn)了項(xiàng)目范圍
3.合同談判時(shí)沒有和a公司協(xié)商一致，導(dǎo)致失敗
4.沒有對(duì)市場(chǎng)，國(guó)家導(dǎo)向等做充分的分析
問題3
abdegi