2017年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識真題試題解析：

55、權(quán)利/利益方格根據(jù)干系人權(quán)利的大小，以及利益大小（或項目關(guān)注度）對干系人進(jìn)行分類是干系人分析的方法之一，對于那些對項目有很高的權(quán)利同時又非常關(guān)注項目結(jié)果的干系人，項目經(jīng)理應(yīng)采取的干系人管理策略是（ ）。
A、另其滿意
B、重點管理
C、隨時告知
D、監(jiān)督
信管網(wǎng)解析：
軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/2833226312.html
權(quán)力/利益矩陣是根據(jù)干系人權(quán)力的大小，以及利益對其分類。這個矩陣指明了項目需要建立的與各干系人之間的關(guān)系的種類。
首先關(guān)注處于B區(qū)的干系人，他們對項目有很高的權(quán)力，也很關(guān)注項目的結(jié)果，項目經(jīng)理應(yīng)該“重點管理，及時報告”，應(yīng)采取有力的行動讓B區(qū)干系人滿意。項目的客戶和項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)，就是這樣的項目干系人。 

權(quán)力/利益方格：http://www.pokkc.com/pm1/45928.html
信管網(wǎng)參考答案：B

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