信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：http://www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：http://www.pokkc.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/11/25）在線測試：http://www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/11/25

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/25）

信管網(wǎng)南宮飛云：
問題1：
（1）總工期為23，（2）2天  （3）aefgj  （4）c總時差為23-20=3天，（5）自由時差為0天  （6）6
問題2：
（1）不會延遲，因為c的總時差為3天，延遲3天開工，不會影響關鍵路徑的長度
（2）趕工，用高效人員代替低效人員，改善技術和方法，提高生產(chǎn)效率，加強質(zhì)量控制，減少返工
問題3：
（1）pv=a+b+c+d/3+e+f+h=4000+6000+10000+4000+10000+10000+20000=64000
     ev=a+b+c+e+f+h=60000
     ac=70000
     spi=ev/pv=60000/64000=0.9375  cpi=ev/ac=60000/70000=0.857
（2）會受到影響，因為此時spi和cpi都小于1，說明當前的績效狀況是成本超支，進度落后，如果后期不采取措施，會造成進度落后。

信管網(wǎng)tb971504：
問題1
預計總工期為（25）天。，預留的時間儲備是（2）天，關鍵路徑是:aefgj,活動c的總時差是9-6=3天，自由時差是0天。正常情況下，張工下達給活動c的開工時間是3月6日。

問題2
（1）會延遲，由于c活動3.9號才能開始，那么要3.13號才能完成，而活動g在關鍵路徑上，本應該3.13號開始的，所以只能推后一天3.14號開始，這樣會導致關鍵路徑上的工期延后一天。
（2）張工可以采取趕工的方法來壓縮工期，可對活動f、b、g、j等活動進行壓縮。
問題3

信管網(wǎng)羊月海：
23,2,aefgh,3,0,6
會，影響到g的開工，g是關鍵活動。
用到2天的時間儲備
0.94，0.86
受到影響
進度稍微拖延，但不影響總工期
成本超支