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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某政府部門為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對此類項(xiàng)目尚無成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項(xiàng)目的情況，請指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)性，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，要考慮（3）種所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，可參考（4）庫中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過程資產(chǎn) B、咨詢 C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
gceaf。1.沒有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。2.沒有對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析3.未制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。4.對風(fēng)險(xiǎn)管理未進(jìn)行監(jiān)控

信管網(wǎng)yy2018520：
沒有充分識別風(fēng)險(xiǎn)
沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
各小組各自為政
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模板與當(dāng)前項(xiàng)目不符
工期壓縮了3個(gè)月

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信管網(wǎng)hdlinxg：
進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 人員風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)的開發(fā)時(shí)間壓縮了三人。時(shí)間 的壓縮會(huì)帶來一系列的相關(guān)問題，對公司的項(xiàng)目管控帶來極大的挑戰(zhàn)。 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。公司不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。技術(shù) 業(yè)務(wù)都存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。 管理風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中缺少規(guī)范的規(guī)劃 識別 分析應(yīng)對 控制等措施 公司整體管理水平偏低。 人員風(fēng)險(xiǎn)。 張某作為項(xiàng)目經(jīng)理，在經(jīng)驗(yàn)和能力達(dá)不到管控項(xiàng)目的水平。

信管網(wǎng)u235：
1.開發(fā)時(shí)間不夠?qū)е碌娘L(fēng)險(xiǎn)、公司不具備開發(fā)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，沒有成熟案例，按照以前的項(xiàng)目模板制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是不行的

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