信管網(wǎng)訂閱號信息系統(tǒng)項目管理師項目風(fēng)險管理知識庫
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| 管理過程 | 工作內(nèi)容 | 相關(guān)知識 | 主要方法 | 輸入 | 輸出 |
| 編制風(fēng)險管理計劃 | 為了實現(xiàn)對風(fēng)險的管理而制定一份結(jié)構(gòu)完備、內(nèi)容全面且互相協(xié)調(diào)的風(fēng)險管理策略文件，以盡可能的消除風(fēng)險或降低風(fēng)險危害。 |
1、風(fēng)險管理計劃的基本內(nèi)容： 方法論；角色與職責(zé)；預(yù)算；計時法；風(fēng)險分類；風(fēng)險概率和影響的定義；概率和影響矩陣；修改的利害關(guān)系者承受度；匯報格式；跟蹤。 |
1、風(fēng)險核對表法。 2、風(fēng)險管理表格。 3、風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式。 |
1、企業(yè)環(huán)境因素。 2、組織過程資產(chǎn)。 3、項目范圍說明書。 4、項目管理計劃。 |
1、風(fēng)險管理計劃。 |
| 風(fēng)險識別 | 確定風(fēng)險的來源、風(fēng)險產(chǎn)生的條件、描述其風(fēng)險特征和確定哪些風(fēng)險事件有可能影響本項目，并將其特征記載成文的管理活動。 |
1、風(fēng)險事故：造成損失的直接或外在的原因。風(fēng)險只有通過風(fēng)險事故的發(fā)生才能導(dǎo)致?lián)p失。 2、風(fēng)險識別的特點：全員性；系統(tǒng)性；動態(tài)性；信息依賴性；綜合性。 3、風(fēng)險識別步驟：收集資料-->風(fēng)險形勢估計-->根據(jù)直接或者間接的癥狀將潛在的風(fēng)險識別出來。 |
1、Delphi技術(shù)。 2、頭腦風(fēng)暴法。 3、檢查表法。 4、SWOT技術(shù)。 5、檢查表和圖解技術(shù)。 |
1、企業(yè)環(huán)境因素。 2、組織過程資產(chǎn)。 3、項目范圍說明書。 4、風(fēng)險管理計劃。 5、項目管理計劃。 |
1、已識別風(fēng)險清單。 2、潛在應(yīng)對措施清單。 3、風(fēng)險基本原因。 4、風(fēng)險類別更新。 |
| 定性風(fēng)險分析 | 通過考慮風(fēng)險發(fā)生的概率，風(fēng)險發(fā)生后對項目目標(biāo)及其他因素的影響，對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級進(jìn)行評估。 |
1、風(fēng)險概率與影響評估。 2、概率和影響矩陣。 3、風(fēng)險分類。 4、風(fēng)險緊迫性評估。 |
1、組織過程資產(chǎn)。 2、項目范圍說明書。 3、風(fēng)險管理計劃。 4、風(fēng)險登記單。 |
1、項目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先度清單。 2、按照類別分類的風(fēng)險。 3、需要在禁區(qū)采取應(yīng)對的風(fēng)險清單。 4、需要進(jìn)一步分析與應(yīng)對的風(fēng)險清單。 5、低優(yōu)先度風(fēng)險觀察清單。 6、風(fēng)險定性分析結(jié)果的趨勢。 |
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| 定量風(fēng)險分析 | 對定性風(fēng)險分析過程中識別出的對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險進(jìn)行的量化分析，并就風(fēng)險分配一個數(shù)值。 |
目的： 1、對項目結(jié)果以及實現(xiàn)項目結(jié)構(gòu)的概率進(jìn)行量化。 2、評估實現(xiàn)具體項目目標(biāo)的概率。 3、通過量化各項風(fēng)險對項目總體風(fēng)險的影響，確定需特別重視的風(fēng)險。 4、在考慮項目風(fēng)險的情況下，確定可以實現(xiàn)的切合實際的成本、進(jìn)度或者范圍目標(biāo)。 5、在某些條件或結(jié)果不確定是，確定最佳的項目管理決策。 |
1、期望貨幣值。 2、計算分析因子。 3、計劃評審技術(shù)。 4、蒙特卡洛模擬。 |
1、組織過程資產(chǎn)。 2、項目范圍說明書。 3、風(fēng)險管理計劃。 4、風(fēng)險登記單。 5、項目管理計劃。 |
1、項目的概率婦女喜。 2、實現(xiàn)成本和時間目標(biāo)的概率。 |
| 編制應(yīng)對計劃（應(yīng)對風(fēng)險的基本措施） |
1、消極風(fēng)險或威脅的應(yīng)對策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕。 2、接受。 3、積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略：開拓、分享、提高。 |
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| 風(fēng)險監(jiān)控 | 跟蹤風(fēng)險，識別剩余風(fēng)險和新出現(xiàn)的風(fēng)險，修改風(fēng)險管理計劃，保證風(fēng)險計劃的實施，并評估消減風(fēng)險的結(jié)果，從而保證風(fēng)險管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 |
目的： 以某種方式駕馭風(fēng)險，保證項目可靠、高效的完成項目目標(biāo)。 |
1、系統(tǒng)的項目監(jiān)控方法。 2、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。 3、風(fēng)險監(jiān)控的具體方法： A）風(fēng)險再評估。 B）風(fēng)險審計。 C）變差和趨勢分析。 D）技術(shù)績效衡量。 E）儲備金分析。 F）狀態(tài)審查會。 |
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| 風(fēng)險的特征 |
1、風(fēng)險是損失或損害。 2、風(fēng)險是一種不確定性。 3、風(fēng)險是針對未來的。 4、風(fēng)險是客觀存在的。 5、風(fēng)險是相對的，盡管風(fēng)險是客觀存在的，但它卻依賴于決策目標(biāo)，同一方案不同的決策目標(biāo)帶來不同的風(fēng)險。 6、風(fēng)險是預(yù)期和后果之間的差異，是實際后果偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。 |
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| 風(fēng)險管理 | 就是要在風(fēng)險成為影響項目成功的威脅之前，識別、著手處理并消除風(fēng)險的源頭。 | ||||
| 風(fēng)險管理的意義 |
1、促進(jìn)項目實施決策的科學(xué)化、合理化、降低決策的風(fēng)險水平。 2、為項目組織提供安全的經(jīng)驗環(huán)境。 3、保障項目組織經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 4、促進(jìn)項目組織經(jīng)營效益的提高。 5、有利于資源分配達(dá)到最佳組合，有利于提高全社會的資金使用效益。 6、有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展。 |
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| 風(fēng)險管理的6個環(huán)節(jié) | 風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、風(fēng)險跟蹤、風(fēng)險控制、風(fēng)險管理溝通。 | ||||
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