系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.pokkc.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2018/8/9）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/8/9

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2018/8/9）

試題1：

在組織準備進行采購時，應準備采購文件中不包括（ ）。
A.標書
B.建議書
C.工作說明書
D.評估標準

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/18363.html
試題參考答案：B

試題2：

在描述復雜關系時，圖形比文字敘述優(yōu)越得多，下列四種圖形工具中，不適合需求分析階段使用的是（ ）
A. 層次方框圖
B. 用例圖
C. IPO圖
D. N-S圖

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/483167.html
試題參考答案：D

試題3：

The strategies for handling risk comprise of two main types：negative risks, and positive risks．The goal of the plan is to minimize threats and maximize opportunities．When dealing with negative risks，there are three main response strategies（  ），Transfer ,Mitigate ．
A．Challenge
B．Exploit
C．Avoid
D．Enhance

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/545188.html
試題參考答案：C

試題4：

關于項目的可行性研究，以下論述中不正確的是（  ）。
A．項目的初步可行性研究和詳細可行性研究的主要內(nèi)容基本相同
B．初步可行性研究的結論包括四種：肯定，立即上馬；肯定，進入詳細可行性研究；展開專題研究；否定，項目下馬
C．初步可行性研究的方法很多，如：經(jīng)濟評論法、市場預測法、投資估算法、增量凈效益法等
D．詳細可行性分析的內(nèi)容包含有項目的經(jīng)濟和社會效益分析

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/733253.html
試題參考答案：C

試題5：

某項目經(jīng)理正在為一個新產(chǎn)品開發(fā)項目制訂項目管理計劃，他應該遵循的基本原則中不包括（ ）。
A．逐步精確細化
B．技術工作與管理工作相分離
C．各干系人參與
D．對相關人員與資源統(tǒng)一組織及管理

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/996343.html
試題參考答案：B

試題6：

小王為本公司草擬了一份計算機設備采購合同，其中寫到“乙方需按通常的行業(yè)標準提供技術支持服務”。經(jīng)理審閱后要求小王修改，原因是（ ）。
A．文字表達不通順
B．格式不符合國家或行業(yè)標準的要求
C．對合同標的的描述不夠清晰、準確
D．術語使用不當

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/1219420.html
試題參考答案：C

試題7：

（ ）不屬于供應鏈系統(tǒng)設計的原則。
A. 分析市場需求和競爭環(huán)境
B. 自頂向下和自底向上相結合
C. 簡潔
D. 取長補短

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/1245429.html
試題參考答案：A

試題8：

某單位要對一個網(wǎng)絡集成項目進行招標，由于現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)沒有一個定量的標準，相關負責人在制定該項評分細則時規(guī)定本項滿分為10分，但是評委的打分不得低5分。這一規(guī)定反映了制定招標評分標準時（ ）。
A．以客觀事實為依據(jù)
B．得分應能明顯分出高低
C．嚴格控制自由裁量權
D．評分標準應便于評審

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/1276440.html
試題參考答案：C

試題9：

在制定項目質量計劃中，（）運用統(tǒng)計方法幫助項目確定影響特定變量的因素，經(jīng)常用于項目產(chǎn)品的分析。
A．基準比較
B．質量成本分析
C．流程圖
D．實驗設計

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/1408126543.html
試題參考答案：D

試題10：

項目經(jīng)理在生成WBS時，一般將項目可交付物逐層分成更小的、更易管理的單元，以便于清晰定義項目活動的工作包。分解的單元應易于管理，分解原則一般不體現(xiàn)在（1）方面。（2）不屬于項目工作分解的活動。
(1)A．成本最低 
B．易于質量控制   
C．易于衡量   
D．易于監(jiān)督
(2)A．為WBS的工作單元分配代碼 
B．識別和分析項目可交付物
C．識別里程碑   
D．確認工作分解的程度

試題解析與討論：www.pokkc.com/st/2322529195.html
試題參考答案：A、C