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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/8/25）在線測試：www.pokkc.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/8/25

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/25）

甲公司準(zhǔn)備啟動某軟件項目，在項目可行性研究報告中提高項目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險，在進行項目可行性研究論證時專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險細(xì)化，并提出解決的對策。于是公司在可研報告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進度安排盡快實施該項目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項目采用V模型開發(fā)，項目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項目采用迭代開發(fā)模型，分階段進行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項目到該時點的預(yù)算為450萬元，并建議將項目的開始時間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項目的可能風(fēng)險。

李工被臨時任命為該項目的項目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項目章程，通知了財務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項目啟動會，并在會議上正式發(fā)布了項目章程和對項目經(jīng)理的任命。項目章程中包括了項目團隊成員、項目的歷時、項目經(jīng)理的權(quán)限、項目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項目章程要求項目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項目章程中沒有任何對于項目風(fēng)險和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗采用了瀑布模型來安排項目工作，當(dāng)項目進行到2015年12月時，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項目。但是到此時為止，項目已經(jīng)進展到了差不多一半，而且項目也不能夠分階段進行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯誤時，李工覺得這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項目章程的輸入項包括什么？并列舉項目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項目管理計劃的輸入項包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項目管理計劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險不屬于項目層面風(fēng)險管理的內(nèi)容”，作為項目經(jīng)理只要按照項目章程的規(guī)定執(zhí)行項目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項目風(fēng)險管理計劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)熬夜小書呆：

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問題一
項目章程輸入項包括項目工作說明書，商業(yè)討論，協(xié)議，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)
包括項目的需求，成本基準(zhǔn)，范圍基準(zhǔn)，可交付成果，里程碑計劃等
問題二
輸入項包括項目章程，其他過程的輸出，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素
影響。項目管理計劃包括其他過程的輸出，該會議記錄是風(fēng)險管理計劃，影響項目管理計劃
問題三
不正確。項目經(jīng)理是項目的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)了解項目整個環(huán)節(jié)，在一開始做出的風(fēng)險管理計劃，也應(yīng)當(dāng)歸入項目管理計劃，pm有必要了解并貫徹。
項目風(fēng)險管理計劃包括
規(guī)范風(fēng)險管理，風(fēng)險識別，實施定性風(fēng)險分析，實施定量風(fēng)險分析，規(guī)范風(fēng)險應(yīng)對，控制風(fēng)險。

信管網(wǎng)ce5984：
問題1 答：事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、合同、中標(biāo)通知書；項目總體預(yù)算、概括性的項目背景敘述、相關(guān)干系人的期望與要求、正式任命和授權(quán)項目經(jīng)理、項目工期、項目里程碑計劃； 問題2 答：項目章程、采購合同、中標(biāo)通知書，影響，因為會議內(nèi)容是市場方便的風(fēng)險，對項目管理計劃制定有影響，相應(yīng)的要制定風(fēng)險應(yīng)對計劃； 問題3 不正確，項目風(fēng)險管理計劃制定是項目經(jīng)理應(yīng)該參與的，項目實施過程中遇到的風(fēng)險項目經(jīng)理應(yīng)制定風(fēng)險應(yīng)對計劃并作出定性風(fēng)險分析要判斷風(fēng)險帶來的后果，作為項目經(jīng)理，風(fēng)險管理是項目整體管理的一部分；內(nèi)容包括：方法論、角色與職責(zé)、預(yù)算、跟蹤、報告格式、風(fēng)險影響概率及定義、風(fēng)險影響概率矩陣、風(fēng)險類別

信管網(wǎng)ce5984：
問題1 組織過程資產(chǎn)、企業(yè)環(huán)境因素、項目合同書、工作說明書； 正式授權(quán)項目經(jīng)理權(quán)限； 概括性的項目的建設(shè)目標(biāo)； 項目的進度的里程碑計劃； 項目總體預(yù)算； 項目干系人期望的目標(biāo)或要求； 項目管理計劃； 問題2 組織過程資產(chǎn)、企業(yè)環(huán)境因素、范圍說明書（初步）、項目管理過程； 會影響，