2018上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析(36-40)
2018上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析(36-40)
36、針對新中標(biāo)的某政務(wù)工程項目,系統(tǒng)集成商在進(jìn)行項目內(nèi)部立項時,立項內(nèi)容一般不包括()。
A、項目資源分配
B、任命項目經(jīng)理
C、項目可行性研究
D、準(zhǔn)備項目任務(wù)書
信管網(wǎng)解析:
系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項目內(nèi)部立項時一般包括的內(nèi)容有項目資源估算、項目資源分配、準(zhǔn)備項目任務(wù)書和任命項目經(jīng)理等。
供應(yīng)商項目立項:http://www.pokkc.com/pm1/37798.html
信管網(wǎng)參考答案:C
37、()沒有體現(xiàn)項目經(jīng)理作為整合者的作用。
A、與項目干系人全面溝通,來了解他們對項目的需求
B、充分發(fā)揮自身經(jīng)驗,制定盡可能詳細(xì)的項目管理計劃
C、在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點
D、通過溝通、協(xié)調(diào)達(dá)到各種需求的平衡
信管網(wǎng)解析:
項目經(jīng)理是整合者,整合者是項目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一,他要通過溝通來協(xié)調(diào),通過協(xié)調(diào)來整合。作為整合者,項目經(jīng)理必須從宏觀視角來審視項目。
作為整合者,項目經(jīng)理必須:
(1)通過與項目干系人主動、全面的溝通,來了解他們對項目的需求。
(2)在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點。
(3)通過認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作,來達(dá)到各種需求間的平衡,實現(xiàn)整合。
對于項目管理計劃應(yīng)該與各干系人和團(tuán)隊成員一同制定。
信管網(wǎng)參考答案:B
38、項目章程的內(nèi)容不包括()。
A、項目的總體質(zhì)量要求
B、項目的成功標(biāo)準(zhǔn)
C、項目范圍管理計劃
D、項目的審批要求
信管網(wǎng)解析:
軟題庫題目:https://www.ruantiku.com/shiti/3576026439.html
項目章程的制訂主要關(guān)注記錄商業(yè)需求、項目論證、對顧客需求的理解和滿足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或輸出。主要內(nèi)容包括:
(1)概括性的項目描述和項目產(chǎn)品描述。
(2)項目目的或批準(zhǔn)項目的理由,即為什么要做這個項目。
(3)項目的總體要求,包括項目的總體范圍和總體質(zhì)量要求。
(4)可測量的項目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)。
(5)項目的主要風(fēng)險,如項目的主要風(fēng)險類別。
(6)總體里程碑進(jìn)度計劃。
(7)總體預(yù)算。
(8)項目的審批要求,即在項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程中,應(yīng)該由誰來做出哪種批準(zhǔn)。
(9)委派的項目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)。
(10)發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項目章程的人員的姓名和職權(quán)。
項目章程中包含的是總體的,概括性的目標(biāo),不包含具體的范圍管理計劃。
信管網(wǎng)參考答案:C
39、項目管理計劃的內(nèi)容不包括()。
A、范圍基準(zhǔn)
B、過程改進(jìn)計劃
C、干系人管理計劃
D、資源日歷
信管網(wǎng)解析:
軟題庫題目:https://www.ruantiku.com/shiti/357611778.html
項目管理計劃還可以包括如下內(nèi)容:
(1)所使用的項目管理過程。
(2)每個特定項目管理過程的實施程度。
(3)完成這些過程的工具和技術(shù)的描述。
(4)項目所選用的生命周期及各階段將采用的過程。
(5)如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴與交互關(guān)系和基本的輸入和輸出。
(6)如何執(zhí)行工作來完成項目目標(biāo)及對項目目標(biāo)的描述。
(7)如何監(jiān)督和控制變更,明確如何對變更進(jìn)行監(jiān)控。
(8)配置管理計劃,用來明確如何開展配置管理。
(9)對維護(hù)項目績效基線的完整性的說明。
(10)與項目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)。
(11)為項目選擇的生命周期模型。
(12)為解決某些遺留問題和未定的決策,對于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評審。
制定項目管理計劃的輸出:http://www.pokkc.com/pm1/38354.html
信管網(wǎng)參考答案:D
40、()是為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動。
A、糾正措施
B、預(yù)防措施
C、缺陷補救
D、產(chǎn)品更新
信管網(wǎng)解析:
(1)糾正措施。為使項目工作績效重新與項目管理計劃不一致而進(jìn)行的有目的的活動。
(2)預(yù)防措施。為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進(jìn)行的有目的的活動。
(3)缺陷補救。為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動。
指導(dǎo)與管理項目工作的概述:http://www.pokkc.com/pm1/38359.html
信管網(wǎng)參考答案:C
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