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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2018/10/11)在線測試:www.pokkc.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/10/11
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2018/10/11)
試題1: Project ( ) Management is the Knowledge Area that employs the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection, distribution, storage, retrieval, and ultimate disposition of project information.
A.Integration
B.Time
C.Planning
D.Communication
( )不是活動歷時估算依據(jù)。
A.項目范圍說明書
B.活動資源需求
C.組織過程資產(chǎn)
D.項目進度計劃
項目的管理過程用于描述、組織并完成項目工作,而以產(chǎn)品為導向的技術過程則創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此,項目的管理過程和以產(chǎn)品為導向的技術過程( )。
A. 在整個項目過程中相互重疊和相互作用
B. 在項目的生命周期中是兩個平行的流程
C. 與描述和組織項目工作有關
D. 對每個應用領域都是相似的
對承建方來說,固定單價合同適用于( )的項目。
A.工期長,工程量變化幅度很大
B.工期長,工程量變化幅度不太大
C.工期短,工程量變化幅度不太大
D.工期短,工程量變化幅度很大
The inputs of developing project management plan do not include ( ).
A. project charter
B. stakeholder management strategy
C. project scope statement
D. outputs from planning processes
項目可行性研究主要是通過對項目的主要內容和配套條件,如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術、經(jīng)濟、工藝等方面進行調查研究和分析比較。并對項目建成以后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測,從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見,為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法。項目可行性研究報告的內容上闡述技術可行性、( )。
A.經(jīng)濟可行性、報告可行性
B.經(jīng)濟可行性、社會可行性
C.系統(tǒng)可行性、財務可行性
D.系統(tǒng)可行性、時間可行性
Information,in its most restricted technical sense,is a seque of symbols that can be interpreted as a message.ingormation can be recorded as signs,or transmitted as()
A、symbols
B、message
C、signals
D、wave
由總監(jiān)理工程師主持編寫,監(jiān)理單位技術負責人書面批準,用來指導監(jiān)理機構開展監(jiān)理工作的指導性文件是()
A、監(jiān)理合同
B、監(jiān)理規(guī)劃
C、監(jiān)理細則
D、監(jiān)理報告
某項目的績效報告給出了該項目的PV、EC、AC、CV、SV、CPI、SPI,據(jù)此可判斷出該項目的()
A.成本偏差、進度偏差
B.成本績效指數(shù)、質量績效指數(shù)
C.進度績效指數(shù)、質量績效指數(shù)
D.質量偏差、進度偏差
風險級別
A、是通過把風險發(fā)生的概念乘以風險一旦發(fā)生對項目目標(如成本、時間、范圍或質量)的影響(相對量表)而計算出來的
B、是與概率和影響的估算值相對應的量表值的平方和
C、不能用來判斷一個風險是低、中或高風險
D、是常用的風險回避技術
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