2014年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午案例分析真題試題二
案例問題：在不影響項(xiàng)目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請計(jì)算三個(gè)資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫出在此投入計(jì)劃下項(xiàng)目各個(gè)活動的執(zhí)行順序。
案例背景
一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目有A、B、C、D、E、F、G共7個(gè)活動。各個(gè)活動的順序關(guān)系、計(jì)劃進(jìn)度和成本預(yù)算如下圖所示，大寫字母為活動名稱，其后面括號中的第一個(gè)數(shù)字是該活動計(jì)劃進(jìn)度持續(xù)的周數(shù)，第二個(gè)數(shù)字是該活動的成本預(yù)算，單位是萬元。該項(xiàng)目資金分三次投入，分別在第1周初、第10周初和第15周初投入資金。

項(xiàng)目進(jìn)行的前9周，由于第3周時(shí)因公司有個(gè)臨時(shí)活動停工1周。為趕進(jìn)度。從其他項(xiàng)目組中臨時(shí)抽調(diào)4名開發(fā)人員到本項(xiàng)目組。第9周末時(shí)，活動A、B和C的信息如下，其他活動均未進(jìn)行。
活動A：實(shí)際用時(shí)8周，實(shí)際成本100萬元，已完成100%
活動B：實(shí)際用時(shí)4周，實(shí)際成本55萬元，已完成100%
活動C：實(shí)際用時(shí)5周，實(shí)際成本35萬元，已完成100%
從第10周開始，抽調(diào)的4名開發(fā)人員離開本項(xiàng)目組，這樣項(xiàng)目進(jìn)行到第14周末的情況如下，其中由于對活動F的難度估計(jì)不足，導(dǎo)致了進(jìn)度和成本的偏差。
活動D：實(shí)際用時(shí)2周，實(shí)際成本30萬元，已完成100%
活動E：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬元，已完成0%
活動F：實(shí)際用時(shí)3周，實(shí)際成本40萬元，已完成20%
活動G：實(shí)際用時(shí)0周，實(shí)際成本0萬元，已完成0%
[問題]
在不影響項(xiàng)目總體工期的前提下，制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請計(jì)算三個(gè)資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫出在此投入計(jì)劃下項(xiàng)目各個(gè)活動的執(zhí)行順序。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
第1周初預(yù)算投入：90+50+30=170（萬元）
第10周初預(yù)算投入：30+60×(14-4-5-2)/9=50(萬元)
第15周初預(yù)算投入：20+40+60×2/3=100（萬元）
項(xiàng)目中各個(gè)活動的執(zhí)行順序是：B先開始；B結(jié)束后接著開始活動C；A與B、C并行，可以與B同時(shí)開始；當(dāng)A、B、C都結(jié)束后，開始活動D；D結(jié)束后開始活動F；活動F開始3周后同時(shí)開始活動E；活動E完成后開始活動G。
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